［釘科技 景保玉 南京報(bào)道］年輕人意味著時(shí)尚、潮流、不俗套，很多企業(yè)的產(chǎn)品宣傳都將目標(biāo)用戶定在年輕人身上。打著“年輕人第一部的VR一體機(jī)”旗號(hào)的聚VR有何特別之處？

    當(dāng)前VR終端的主要形態(tài)

在釘科技（微信：dingkeji2015）看來(lái)盡管VR被炒來(lái)炒去，但是，無(wú)論是外觀還是佩戴舒適度，真正讓用戶叫好的并不多?，F(xiàn)階段，VR設(shè)備主要分為三類：

一類是頭顯，需要連接PC或者游戲主機(jī)，一套的價(jià)格通常上萬(wàn)，市場(chǎng)接受度不高，大都面向窄眾人群，比如游戲發(fā)燒友。

    一類是，簡(jiǎn)單的VR眼鏡，通常需要配備手機(jī)觀看，這類產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，價(jià)格低廉，通常百元左右。但是，國(guó)度依賴手機(jī)，再加上手機(jī)端適合VR設(shè)備觀看的內(nèi)容并不豐富，體驗(yàn)并不好。不過(guò)好處是降低了用戶接受VR的門檻，對(duì)市場(chǎng)教育意義較大。

    第三類是VR一體機(jī)，集成了處理器、芯片、鏡片、存儲(chǔ)等，技術(shù)集成度較高，而且價(jià)格相對(duì)頭顯來(lái)說(shuō)也更便宜，千元以內(nèi)。再加上很多內(nèi)容可以通過(guò)軟件技術(shù)轉(zhuǎn)碼的方式實(shí)現(xiàn)，所以，一體機(jī)在入手和產(chǎn)品體驗(yàn)上更適合VR的普及。目前大朋VR一體機(jī)已經(jīng)宣稱可以量產(chǎn)，但是更多的是向行業(yè)找說(shuō)辭。隨著聚VR一體機(jī)的問(wèn)世以及對(duì)外銷售，VR一體機(jī)將迎來(lái)新一輪的角逐。

    聚力傳媒為什么要做VR？

    馬云說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在讓他花再多的錢也做不出另一個(gè)阿里巴巴，原因在于現(xiàn)在已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。沒(méi)錯(cuò)，時(shí)機(jī)很重要，一個(gè)新事物出現(xiàn)之后，任何人都有機(jī)會(huì)站在同一起跑線上。

當(dāng)前中國(guó)的VR市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，是切入的最佳時(shí)機(jī)。對(duì)于聚力傳媒來(lái)說(shuō)，內(nèi)容是核心優(yōu)勢(shì)，借助內(nèi)容生態(tài)服務(wù)用戶，借助多元化的終端增強(qiáng)用戶體驗(yàn)尤為重要，同時(shí)，也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的好機(jī)會(huì)，PPTV自然不會(huì)放棄。

聚VR的優(yōu)勢(shì)有哪些？

蘇寧易購(gòu)818發(fā)燒節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，聚力傳媒創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理李江濤提到，目前，從內(nèi)容端，聚VR具備了VR版3D影視自制劇的獨(dú)家體驗(yàn)。借助視頻轉(zhuǎn)碼技術(shù)，可以將大量的2D內(nèi)容轉(zhuǎn)換成3D內(nèi)容，更適合VR觀看體驗(yàn)。包括數(shù)十萬(wàn)小時(shí)的影視資源，數(shù)千部的歐美大片，上萬(wàn)部的電視劇，上千檔明星綜藝，上萬(wàn)部熱門動(dòng)漫，數(shù)萬(wàn)分鐘精彩賽事等。結(jié)合釘科技（dingkeji2015）記者現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)來(lái)看，整體效果還不錯(cuò)。

除了借助WI-FI聯(lián)網(wǎng)看視頻之外，還可以通過(guò)存儲(chǔ)卡的形式觀看本地影視內(nèi)容，增加了靈活性。

從硬件配置上，5.5英寸FHD屏幕，2GB RAM，16GB ROM，4000mAh大電池（可以連續(xù)觀看4小時(shí)），100度視場(chǎng)角，九軸傳感器，<20ms的延時(shí)降低眩暈感。

最最關(guān)鍵的是799元的價(jià)格，與動(dòng)輒幾千元上萬(wàn)元的VR設(shè)備相比，簡(jiǎn)直太親民。

可以肯定，一旦實(shí)現(xiàn)量化，那么聚VR一體機(jī)無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的研發(fā)，甚至供應(yīng)鏈的掌控力取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，抓住機(jī)會(huì)能走多遠(yuǎn)，目標(biāo)是否堅(jiān)定也很關(guān)鍵。以HTC為例，抓住了智能手機(jī)的好機(jī)會(huì)，一舉奠定了市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是，隨著后來(lái)產(chǎn)品和目標(biāo)戰(zhàn)略的缺失，快速墜落。在VR到來(lái)的時(shí)候，HTC再次抓住了機(jī)會(huì)，成為當(dāng)前VR市場(chǎng)比較成功的一家。但是，吸取智能手機(jī)市場(chǎng)的教訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，對(duì)后來(lái)者也是警示。