【釘科技訊】兒童手表市場并不是一個藍海，但樂視依然選擇進入。昨天，一款名為樂視Kido 的兒童手表對外發(fā)布，樂視副董事長劉弘、樂視O2O銷售平臺總裁張志偉、樂視體育首席內容官劉建宏等諸多高管站臺，凸顯了這這款產(chǎn)品的重視。

在樂視之前，包括360、華為、小天才等都已經(jīng)發(fā)布了兒童手表產(chǎn)品，市場已經(jīng)被深度教育。樂視Kido 憑什么能夠在競爭激烈的兒童手表市場，切下一塊蛋糕呢？

筆者以為，至少有3方面優(yōu)勢：

一是產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。雖然在時間上落后于友商推出，但這也讓樂視Kido可以更好的揚長避短。比如，通話功能是必須配備的，但樂視Kido 卻是第一款4G全網(wǎng)通兒童手表，并開發(fā)了自己的UI系統(tǒng)，還是業(yè)內第一款視網(wǎng)膜兒童手表。特別值得說明的是，樂視Kido還具有類似兒童百科全書的功能，兒童通過語音與其對話，就可以得到相應的答案。

二是與樂視兒童生態(tài)對接。樂視Kido是樂視兒童生態(tài)的一部分，而目前樂視兒童生態(tài)在內容上，擁有超過2萬集兒童教育資源，有很多優(yōu)質的IP。在平臺上，樂視兒童具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點，為兒童提供完整的教育綜合解決方案。這意味著，樂視Kido和樂視電視、樂視手機一樣，并不會只是一個硬件產(chǎn)品，而是一套生態(tài)特色的兒童手表。

三是渠道的能量。樂視Kido在銷售上有很好的渠道基礎，這個基礎其實是樂視已經(jīng)打造好的銷售平臺，包括線上渠道和線下渠道。在線上部分，樂視自有商城會是一大流量入口，而更多生態(tài)入口，比如電視、手機、樂視網(wǎng)、樂視體育等，則讓樂視Kido有了強大的線上銷售能力。在線下部分，全國5000多家Lepar店以及樂視生態(tài)線下合作伙伴都會成為樂視Kido的銷售渠道。這些都是其他友商不具備的能力。

所以，樂視Kido 之所以進軍一個紅海市場，其背后的自信和底氣在于，樂視Kido賣的不是硬件而是兒童內容兒童生態(tài)。

KidoWatch作為樂視MFL（Made For LeEco）的第一款深度定制兒童產(chǎn)品，可獲得樂視所提供的生態(tài)服務：樂視覆蓋全球的680多個CDN節(jié)點，20T帶寬，將為KidoWatch的內容傳輸和呈現(xiàn)提供支持；樂視兒童頻道為kido wacth提供源源不斷的內容支持；kido watch還可以與樂視超級手機、超級電視等生態(tài)智能硬件聯(lián)結，為親子關系創(chuàng)造移動互聯(lián)網(wǎng)和大屏互聯(lián)網(wǎng)極致體驗；樂視的應用商店，可以為用戶提供更多的生態(tài)服務，來滿足孩子對于未來的探索和求知需求。

樂視Kido Watch還與喜馬拉雅、淘米等資源平臺合作，提供定制的兒歌、故事、科普、國學、英語等兒童教育和娛樂內容，實現(xiàn)內容在線實時更新，隨時隨地點播。同時，Kido Watch的后臺接入了強大的圖靈機器人引擎，能隨時綠色回答孩子的問題，通過語音交流的方式提供十萬個為什么、四則運算、天氣等內容的查詢和指導，是小朋友隨身的語音百科全書和全能助手。

別人賣的只是硬件，而樂視賣的不僅是硬件，還有內容和服務，這就是樂視Kido與友商的最大不同。