互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)再添新玩家。日前，VIDAA以海信獨(dú)立子品牌的身份，正式對(duì)外亮相。然而不出意外，圍繞著VIDAA出現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及差異化發(fā)展路徑的爭(zhēng)論和質(zhì)疑不曾停息?！斑t到者”VIDAA，能否終結(jié)低價(jià)、無序、低品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代？野蠻發(fā)展數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，究竟能否出現(xiàn)新的積極變化？

VIDAA是“遲到者”？

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)品牌雜亂，市場(chǎng)上已有不下十幾家品牌。從VIDAA推出的時(shí)間來看，無論海信有怎樣的考量，難免都會(huì)有人為其貼上“遲到者”的標(biāo)簽。

在筆者看來，選擇在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出獨(dú)立的高端互聯(lián)網(wǎng)品牌VIDAA，海信有自己的戰(zhàn)略考量。

首先，遵循市場(chǎng)規(guī)律。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總有規(guī)律可循，大都經(jīng)歷從廣度到深度，從粗放到精細(xì)，從不規(guī)范到規(guī)范化的漸進(jìn)過程，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)亦是如此。VIDAA的出現(xiàn)，反映出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)正處于從無序向有序發(fā)展的進(jìn)程中。

其次，行業(yè)發(fā)展不規(guī)范。在互聯(lián)網(wǎng)電視高速且粗放式發(fā)展的數(shù)年中，充斥著低端、低價(jià)、粗制濫造產(chǎn)品。尤其是大量互聯(lián)網(wǎng)公司跨界而來，既沒有產(chǎn)品技術(shù)積累，又缺乏戰(zhàn)略耐心，沒有真正在產(chǎn)品端拿出高品質(zhì)產(chǎn)品，在一定程度上誤導(dǎo)了行業(yè)和消費(fèi)者。

再次，高端化空缺。經(jīng)歷數(shù)年的市場(chǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)勢(shì)必要有企業(yè)填補(bǔ)高端空缺，引領(lǐng)高端化發(fā)展。然而，當(dāng)前的大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌游走在低價(jià)、低品質(zhì)的發(fā)展路線上，VIDAA有可能改變這一現(xiàn)狀。

所以，海信獨(dú)立子品牌VIDAA的出現(xiàn)，既遵循了產(chǎn)業(yè)規(guī)律，又適時(shí)填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的“遲到者”，而是互聯(lián)網(wǎng)電視高端化、品質(zhì)化的先行者和引領(lǐng)者。

VIDAA差異化如何玩？

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法主要包括兩類：一種是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)派，憑借互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作的生態(tài)打法，依靠?jī)?nèi)容和服務(wù)反哺硬件發(fā)展，目前來看已經(jīng)收獲了一定的效果。但是，這需要強(qiáng)大的資本運(yùn)營(yíng)和資源整合能力，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通用路徑。

另一種是以酷開為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，脫離傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)，獨(dú)立運(yùn)作。盡管增加了酷開參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的靈活性，但是仍游走于傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間，在某種程度上沒有避開與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

VIDAA并沒有走以上兩種路線。區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，VIDAA注重技術(shù)研發(fā)、硬件價(jià)值；區(qū)別于制造派的互聯(lián)網(wǎng)品牌，VIDAA選擇了高端路線，不再糾纏于低品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)中。

那么，VIDAA的高端化能否實(shí)現(xiàn)？

首先，VIDAA有強(qiáng)大的品牌背書。海信品牌連續(xù)13年銷量國(guó)內(nèi)第一，已經(jīng)躋身全球三強(qiáng)，VIDAA這樣的“靠山”在國(guó)內(nèi)無出其右。尤其是海信近期贊助了歐洲杯，為海信樹立高端品牌，加速布局國(guó)際化打下基礎(chǔ)，子品牌VIDAA順其自然成為重要的獲益者。

其次，VIDAA具備高端化的研發(fā)基礎(chǔ)。絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司不具備邁向高端化的品牌和技術(shù)底蘊(yùn)，VIDAA依托海信數(shù)十年積累的技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈體系和工業(yè)制造能力，具備了率先研發(fā)高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力。VIDAA在共享海信技術(shù)、制造、服務(wù)等戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)上也擁有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括加拿大Jamdeo科技公司、 海視云VIDAA運(yùn)營(yíng)中心、海信國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工業(yè)設(shè)計(jì)中心的VIDAA團(tuán)隊(duì)。

再次，VIDAA擁有極大的運(yùn)營(yíng)潛力。VIDAA作為獨(dú)立子品牌雖然剛剛起步，但VIDAA系統(tǒng)和基于VIDAA系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)卻是早在2013年就開始了。VIDAA系統(tǒng)從13年發(fā)布至今已完成4次迭代升級(jí)，為海信贏得1600萬互聯(lián)網(wǎng)電視激活用戶。在內(nèi)容方面，VIDAA和華數(shù)、愛奇藝、騰訊視頻合作，擁有15000+部電影資源，150000+集電視劇資源，影視劇資源平均日更新量在10部以上。值得一提的是，VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視用戶即便不購(gòu)買會(huì)員，仍有92%的免費(fèi)高清內(nèi)容觀看，且1080P高清視頻資源占比90%以上。

有高端化的品牌背書，有高起點(diǎn)的研發(fā)基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，VIDAA的高端化，既具備差異化，又具備可行性。

品牌格局如何演變？

市場(chǎng)不可能承載數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，隨著行業(yè)資金、資源的收窄，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌將面臨集中淘汰。筆者認(rèn)為，未來能活下來的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌將不超過5家。

首先，那些不具備資本能力和故事能力的互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)快速掉隊(duì)。這些品牌大多一沒有研發(fā)、制造基礎(chǔ)，二沒有產(chǎn)業(yè)資源整合能力，如果無法講好故事去資本市場(chǎng)套利，則可能速死。

其次，那些過分依靠低價(jià)、營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)逐漸掉隊(duì)。價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)只能是短期的戰(zhàn)術(shù)，而不能當(dāng)做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面長(zhǎng)期低利潤(rùn)甚至虧損發(fā)展，用戶經(jīng)營(yíng)層面透支用戶的信任，這樣的品牌雖可能短期爆發(fā)，但終將潰敗。中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷屌絲經(jīng)濟(jì)向輕奢消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶消費(fèi)日趨理性，新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌單一靠營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的野蠻生長(zhǎng)已近極限。

再次，缺乏自主核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同能力的品牌會(huì)逐漸落后?；ヂ?lián)網(wǎng)不是萬能的鑰匙，脫離了制造領(lǐng)域的自主核心技術(shù)的支撐，品牌、利潤(rùn)的可持續(xù)發(fā)展都會(huì)受到影響。

互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)，是傳統(tǒng)屬性（畫質(zhì)等技術(shù)）和場(chǎng)景屬性（內(nèi)容服務(wù)）的綜合較量，靠低品質(zhì)拼裝、無底線營(yíng)銷只能短時(shí)間從資本市場(chǎng)獲利，絕不可能在長(zhǎng)跑中勝出。

不難看出，“含著金鑰匙”出身的VIDAA看似“姍姍來遲”，但其卻很有可能后發(fā)先至。VIDAA將成為一針催化劑，加速互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的自我凈化與進(jìn)化，而一個(gè)更好的互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代也將迎面而來。

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