【釘科技綜合消息】從轟炸式的媒體報道，再到16年高考作文，VR結(jié)結(jié)實實的火了，而且是火的一塌糊涂。VR設(shè)備將繼電腦、手機(jī)后的下一個計算平臺，到2025年VR和AR的硬件營收將高達(dá)1100億美元。

從去年開始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全線布局VR戰(zhàn)略，搶灘千億規(guī)模市場。資本向來喜歡湊熱鬧，一時間各種VR公司俯拾即是，獲得風(fēng)投的也更是不勝枚舉。

細(xì)品VR的火爆，你會發(fā)現(xiàn)，類似大面積的媒體報道似曾相識？沒錯，O2O浪潮襲來之際，氣勢也是這般。作為科技旁觀者，不僅要反思，如火如荼的VR正當(dāng)風(fēng)口之際，初創(chuàng)公司有能力聞“風(fēng)”起舞嗎？，是否會像020浪潮中，或被資本、或被巨頭拍死在沙灘上那？

狹路相逢：創(chuàng)業(yè)公司如何跟巨頭廝殺？

今天，我們主要來論述創(chuàng)業(yè)公司在VR戰(zhàn)場該用什么姿勢。我們主要從VR的技術(shù)及內(nèi)容生態(tài)上來思考。

分析技術(shù)之前我們有必要，先講下巨頭公司對待VR與O2O的區(qū)別，這樣才能更準(zhǔn)確的把脈巨頭，以便初創(chuàng)公司真確認(rèn)識對手。

O2O與VR雖然各自分屬于兩個不同的行業(yè)，但卻有種千絲萬縷的聯(lián)系，作為兩波緊挨著的大潮流，分析巨頭在020的打法，管窺蠡測更能摸準(zhǔn)巨頭的VR戰(zhàn)。

• O2O浪潮：BAT戰(zhàn)略布局重于自身經(jīng)營

在O2O大浪中，以BAT為例，有自己砸錢做的，比如百度全資收購糯米，瘋狂燒錢之下，甚至一度影響到百度集團(tuán)的股票市值。騰訊更多的是連接一切的平臺屬性，多投資，滴滴、美團(tuán)等具有涉及，少自營。而阿里先是投資美團(tuán)、餓了么后又自營口碑網(wǎng)等。

這里姑且不論最后的市場占有率如何，單從投資占股與獨(dú)立自營來講，會發(fā)現(xiàn)O2O戰(zhàn)場中，BAT等巨頭自營的并不多，更多的是一種投資。

一方面，020涉及的領(lǐng)域太廣泛了，衣食住行無所不包，即便大如BAT等巨頭也不可能全部由涉及，因此，核心業(yè)務(wù)上可能選擇自營，其他業(yè)務(wù)更多的是一種投資占坑。

另一方面，020相對來講是一種戰(zhàn)略布局，一種生態(tài)層次的抗衡，不涉及過多技術(shù)問題，既然是布局，那么資金是第一要務(wù)，有錢砸進(jìn)去就行，沒必要自己赤膊上陣。

020逐步平息后，緊接著第二波潮流甚至是較同步的就是VR的風(fēng)靡。跟O2O一樣，我們來分析下，BAT對待VR的態(tài)度。

• VR浪潮：BAT自身研發(fā)加生態(tài)布局不低于入股占坑

百度在去年12月初宣布入局VR市場，在百度首面視頻頻道里二級欄目中設(shè)置了一個VR頻道，在VR頻道里設(shè)置了游戲、視頻、資訊三大欄目，這相當(dāng)于百度就是搭了一個VR的平臺架子，內(nèi)容則都來自于其他網(wǎng)站。

幾乎同一時間，騰訊也正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃，并首次系統(tǒng)的闡述了騰訊在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的規(guī)劃。規(guī)劃顯示，騰訊將在2016-2017年分三步推出自己的不同形態(tài)的三種硬件，同時，還推出了針對開發(fā)者的全套解決方案與合作方式。

阿里在VR領(lǐng)域更是不甘寂寞，今年3月，內(nèi)部代號為GM Lab的阿里虛擬實驗室正式對外公布，阿里期望以自身的資源，結(jié)合各大硬件廠商，做到一個國內(nèi)VR的標(biāo)準(zhǔn)，以快速普及VR的發(fā)展，同時帶動阿里的Buy+計劃，將淘寶開到虛擬世界中去。

BAT在VR的戰(zhàn)略決策上的主要目標(biāo)是搭建VR平臺并且擴(kuò)充VR內(nèi)容，自身來講也在紛紛技術(shù)加持，不單是像020一樣，投資經(jīng)營多，VR因為是一項新技術(shù)且還是一項急需改進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)上的加持也是一種變相的戰(zhàn)略布局。

• 巨頭為什么親自加持VR、AI技術(shù)，而不是更多的投資？

VR與O2O不同，市場容量不僅巨大，而且還相對垂直細(xì)分。O2O涉及眾多領(lǐng)域，遠(yuǎn)超出任何一家公司甚至一個巨頭集團(tuán)所涵蓋的范圍，人員管理成本高，自營不容易量化、標(biāo)準(zhǔn)化，這些因數(shù)勢必決定著巨頭不便于親力親為。

而VR不同，相對較垂直的多，適合自營。

如果說020是一種資金投入的戰(zhàn)略布局，有錢就行，但VR作為一項新技術(shù)，單靠投資別人研發(fā)是不行的。自身研發(fā)新技術(shù)，這樣才能形成自己的技術(shù)護(hù)城河。我們拿AI來講，跟VR雖然不同領(lǐng)域，但際遇類似，同為大趨勢，同樣尚待深挖。

比如，谷歌研發(fā)阿爾法狗，為什么不投資一家公司做AI那？

阿里研發(fā)小AI機(jī)器人預(yù)測《我是歌手》，百度也在研發(fā)AI，百度已經(jīng)擁有超過500項國際專利，僅在神經(jīng)語言程序?qū)W領(lǐng)域?qū)＠统^270項，在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域擁有120多項，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域、圖像識別領(lǐng)域和語音技術(shù)領(lǐng)域亦有斬獲。

一項新技術(shù)可能顛覆一個行業(yè)。

谷歌阿爾法狗吊打人類選手無形中增強(qiáng)了谷歌的技術(shù)實力，而且這也是一共公關(guān)秀，對整個公司品牌基因有好處，新技術(shù)通過包裝，具有極強(qiáng)的新聞點(diǎn)，媒體爭相報道，技術(shù)過硬尤其是熱門技術(shù)過硬，在秀肌肉的同時還能免費(fèi)獲得媒體報道，何樂不為。

巨頭對AI技術(shù)的態(tài)度如此，對待VR的態(tài)度更是如此。一方面是VR技術(shù)的不完全成熟，這也就意味著有著巨大的逆襲，領(lǐng)跑行業(yè)的機(jī)會。

另一方面，一項新技術(shù)具有顛覆性，自己親自加持研發(fā)，免得過于被動被顛覆。因此這就決定著巨頭不會像O2O一樣，砸錢布局重于自營，而是在布局VR的同時也自營。

VR進(jìn)軍內(nèi)容時機(jī)正確嗎？

正如我們開篇所說的那樣，VR領(lǐng)域主要涉及硬件技術(shù)，內(nèi)容及后期應(yīng)用場景等。分析完巨頭在VR領(lǐng)域的技術(shù)布局后，我們在探究下VR內(nèi)容領(lǐng)域的情況，最后再總結(jié)分析初創(chuàng)公司如何應(yīng)對。

VR硬件存在著諸多難題，但VR內(nèi)容較之硬件也毫不輕松，甚至更難。

首先設(shè)備昂貴。所有的拍攝設(shè)備和技術(shù)很大的挑戰(zhàn)就是好的設(shè)備太昂貴，非常得昂貴，造價非常得高，而且使用技術(shù)要求非常高，而行業(yè)里面對掌握更高端的拍攝設(shè)備的人還非常得少，因為它跟傳統(tǒng)的影像采用機(jī)位的拍攝手段是完全不同的要求。

同時它對后期的縫合和特效技術(shù)也有很 高的要求，整個行業(yè)至少在中國缺少能夠利用VR 高端設(shè)備進(jìn)行有效拍攝的團(tuán)隊和人員。

另外如何拍攝。包括對拍攝的敘事模式、導(dǎo)演的要求和一鏡到底的故事線的展開沒有很好的經(jīng)驗，實際上是非常挑戰(zhàn)的。

這個挑戰(zhàn)就在于說，甚至我們認(rèn)為很多資深的影視劇內(nèi)容創(chuàng)作者，當(dāng)他拿到 VR 設(shè)備的時候，他是不知道如何開展一個 VR 拍攝的，因為這是一個全新的技能，因為它是需要對IT設(shè)備和整個拍攝技術(shù)融合的一個很高的要求。

后期制作成本更加高昂。現(xiàn)在大多數(shù)比較主流的方法是采用 6 個 Gopro 甚至 16 個 Gopro 相機(jī)組成的機(jī)群拍攝 VR，也有采用價值幾百萬人民幣的設(shè)備拍攝的，每個后期的工作量巨大。

在投資方面中，實際上大量的 VC 并不喜歡去投開發(fā)特效工具，但是這個領(lǐng)域反而是非常缺的領(lǐng)域，沒有看到非常強(qiáng)大的后期制作和特效工具，將 VR 內(nèi)容的拍攝做得非常完美，而大量的資本實際只關(guān)注了顯示設(shè)備以及平臺，也就是說整個 VR 行業(yè)缺少很底層的能力，類似于整個智能手機(jī)的開發(fā)工具，包括一些測試工具以及特效工具。

這些沒準(zhǔn)備好的話，對于內(nèi)容創(chuàng)作者是一個惡夢，因為很難用一個性價比很好的方案拍攝出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

所以伴隨這種 VR 對于電影行業(yè)的挑戰(zhàn)，目前在全球還沒有一個超過 45 分鐘的 VR 3D 沉浸式電影拍攝出來。優(yōu)酷認(rèn)為好萊塢的導(dǎo)演還沒有找到如何去用 VR 設(shè)備拍攝一個像原來傳統(tǒng)電影下的拍攝方法。

內(nèi)容成本的制作高昂，初創(chuàng)公司很難有足夠的資金投入其中，如果這一點(diǎn)被稱之為后天的營養(yǎng)不良的話，那么另一方面更尷尬的就是先天畸形，VR內(nèi)容可以說是普通視頻的一種高維升級版，它要依附于之前的公司家底，初創(chuàng)公司大多沒有電影拍攝的經(jīng)驗，一下子進(jìn)入到一個復(fù)雜的、且不發(fā)展完善的領(lǐng)域很可能被巨頭熬死。

VR內(nèi)容不僅技術(shù)難度太大，資金消耗大，更要命的是，這是一個無底洞，很難在短時間內(nèi)看到盈利的可能性。

據(jù)了解，市面上很多做游戲的公司，目前還沒有真正賣出一款VR游戲，更多的是2B的商務(wù)合作和為一些硬件廠商提供Demo樣品。

視頻類VR也好不到哪里去，面向2C能產(chǎn)生收入的視頻還沒有，所以基本上視頻都是面向行業(yè)的，有拍景區(qū)的，有拍博物館的，有拍演唱會的，有拍二手房的，向2B收費(fèi)。

VR做2B市場確實能賺錢，但是賺不了什么大錢，原因有兩個：

• 一是很多2B都是做項目而不是做產(chǎn)品，因此很難規(guī)?；?。
• 二是隨著行業(yè)的成熟，這些2B類業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻越來越低，毛利也會越來越低。

因此，不管從VR內(nèi)容難度還是資金實力，后期盈利上看，VR內(nèi)容對初創(chuàng)公司都是一場自嗨秀。

春江水暖為什么鴨先知？因為“鴨子”是從業(yè)者

VR不僅技術(shù)上尚未完全成熟，內(nèi)容上也是“蜀道之難，難于上青天”。屋漏又逢連陰雨，現(xiàn)實中VR的難度還不僅如此，初創(chuàng)型的VR公司還要面對另一強(qiáng)勁對手——手機(jī)廠商。

中國有一句古詩叫春江水暖鴨先知，為什么是鴨先知？因為“鴨子”是從業(yè)者，VR大潮的到來，顛覆最大的是哪個行業(yè)？智能手機(jī)，沒錯。你看到了VR的商機(jī)，一個猛子砸進(jìn)去了，手機(jī)廠商會看不到。

15年年初，三星開賣S7送Gear VR.

2015年12月，樂視發(fā)布首款VR產(chǎn)品手機(jī)式VR頭盔COOL1，搭配樂1、樂1Pro使用，配合手機(jī)端VR內(nèi)容應(yīng)用樂視界，售價149元。

2016年初，小米科技成立小米探索實驗室，重點(diǎn)研究VR/機(jī)器人等前沿科技。隨后雷軍在直播平臺上表示，小米VR將于七八月推出。

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有圈內(nèi)人調(diào)侃，“不弄個VR產(chǎn)品出來，都不好意思開手機(jī)發(fā)布會”。

盡管VR尚待完善之中，各項軟硬件技術(shù)都不成熟，可行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)在醞釀布局。

谷歌在O/I開發(fā)者大會上發(fā)布了Daydream（白日夢）。谷歌計劃為下個版本的安卓系統(tǒng)打造最新的VR技術(shù)，想把VR技術(shù)植入安卓系統(tǒng)內(nèi)，與此同時，谷歌還拉上了小米、HTC、華為等手機(jī)廠商配合這個計劃，要讓未來的安卓手機(jī)都支持VR功能。

因此，谷歌自己生產(chǎn)了一款VR眼鏡作為參考設(shè)計，同時也在和制造商合力制作以手機(jī)為屏幕的VR耳機(jī)。華為小米一眾廠商也樂于擁抱谷歌一起做“白日夢”，支持谷歌的VR計劃，它們將為谷歌白日夢做屏幕和性能支持。

從硬件、軟件、內(nèi)容三個不同層面對“手機(jī)＋盒子”式的體驗進(jìn)行提升，從而對單槍匹馬的手機(jī)盒子、VR一體機(jī)廠商產(chǎn)生沖擊。

另外，手機(jī)廠商另一法寶就是渠道優(yōu)勢。即使初創(chuàng)公司推出來一款產(chǎn)品，除非用戶體驗吊炸天，否則很難讓渠道商放棄長期合作伙伴而去選擇你的產(chǎn)品。

舉個最明顯的例子，前幾年，加多寶與王老吉撕逼，最終二者分家，可以說市面上兩款飲料除了名字不同外，其他均為雷同，可市面上，你見的加多寶多還是王老吉那？無疑是加多寶，你去超市購物，問工作人員要王老吉可能還是會給你加多寶，畢竟渠道商更多的還是在加多寶手中。

VR公司與手機(jī)廠商的對壘中，很可能會面臨這樣的窘境。

面對VR大潮：初創(chuàng)公司難道只能望洋興嘆嗎？

前文中，我們著重分析了VR硬件產(chǎn)品的技術(shù)難度，及巨頭親自上陣，初創(chuàng)公司的前景堪憂，以及內(nèi)容制作，手機(jī)廠商的競爭等一些列不利因數(shù)，說到這里，讀者都感覺VR創(chuàng)業(yè)方向就是九死一生，難有勝望?？杀M管道路極為曲折，卻并不是沒有破解之道，而且因地制宜，從實際出發(fā)，未來的前景必是康莊大道。

面對困境，我們各個擊破，從而找尋突破口。

從VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上看，砸錢多，盈利難，而且短期是很難看到希望的，當(dāng)前的VR設(shè)備出貨量遠(yuǎn)不如2009年的智能手機(jī)出貨量。移動互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)出的獨(dú)角獸都是什么時候成立的？滴滴打車是2012年成立的，今日頭條也是2012年。

換句話說，在VR這個領(lǐng)域，優(yōu)秀的2C的獨(dú)角獸企業(yè)應(yīng)該是在2-3年后成立。創(chuàng)業(yè)選擇一個太晚的行業(yè)不行，這樣沒利潤。太早了也不好，先進(jìn)很可能成為先烈。因此內(nèi)容這塊，初創(chuàng)公司除非有強(qiáng)大的資金或者獨(dú)家資源做靠山，否者的話，盲目出擊很容易折進(jìn)去。

另外，從硬件上來看，眩暈感、顆粒感、沉浸感不足是目前VR面臨的主要問題。而與這三方面對應(yīng)的硬件參數(shù)分別是延遲、屏幕分辨率以及視角。

而且不僅如此，VR量產(chǎn)中還面臨著諸多產(chǎn)業(yè)鏈上的難題。正是因為技術(shù)的復(fù)雜性、涉及領(lǐng)域的廣袤性為初創(chuàng)型VR公司提供了生存及扎根行業(yè)的可能性。

大公司軟硬都在做，小公司資源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精確聚焦于某一樣技術(shù)，為新時代的到來，克服一項技術(shù)難題，掃清一道障礙就好。

在技術(shù)研發(fā)中，多申請專利才是王道，尤其是在VR體驗方面的重要關(guān)隘，有自己的核心技術(shù)，這樣在VR大潮中才有發(fā)言權(quán)。而不是一味的跟風(fēng)做內(nèi)容，吹噓自己的硬件，最終喧囂過后，什么都沒留下，就像當(dāng)初O2O潮水褪去后，裸泳的創(chuàng)業(yè)者一樣，尤為尷尬。

創(chuàng)業(yè)型公司最忌諱的就是面面俱到，這樣很有可能偷雞不成蝕把米，這一情況在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)中尤為是通病。

因此，創(chuàng)業(yè)公司囿于資源所限，一邊做硬件還一邊做內(nèi)容，很容易陷入“大躍進(jìn)”的陷阱。踏踏實實將資源聚焦到一處，甚至具體到某一個細(xì)節(jié)問題上，精雕細(xì)琢，或為浮躁的VR圈的一抹新綠。

VR代表著未來的發(fā)展大趨勢，就如當(dāng)前的智能機(jī)一樣，后期進(jìn)入者將會更多，行業(yè)爆發(fā)前夜，積累有剛需技術(shù)的專利權(quán)，才是王道，后期VR產(chǎn)業(yè)化，規(guī)?；磕甑膶＠M(fèi)都能賺到體滿缽滿，創(chuàng)業(yè)公司做戰(zhàn)略部署心機(jī)不要太大，要踏踏實實走好每一步。

（來源：鈦媒體   劉志剛  http://www.tmtpost.com/2391189.html）