【綜合消息】今天說一個史上最慘烈的失敗案例。

成立16年多，它號稱為智能手環(huán)鼻祖級公司，曾經(jīng)是可穿戴之王。2015年初，憑借8億多美元的總?cè)谫Y額估值30億美元，大概是200億人民幣。

1年后的今天，剛剛?cè)谕?.65億美元Jawbone，總?cè)谫Y額已超過10億美元，估值卻縮水到15億美元，相當(dāng)于2011年時的水平。

融資、縮水的同時，還有4%的裁員，和加入Jawbone只有8個月的公司董事長Sameer Samat的離職。

更慘的消息是，據(jù)美國財富網(wǎng)站引述消息人士稱， Jawbone計劃對外轉(zhuǎn)讓無線音箱業(yè)務(wù)，并且可能會退出運動手環(huán)領(lǐng)域。Up系列手環(huán)已經(jīng)全面停產(chǎn)，現(xiàn)有庫存全部出售給了第三方經(jīng)銷商。

一個估值高達(dá)200億人民幣公司，為何在一年時間就上演大潰敗?

曾經(jīng)一夜爆紅，又跌入谷底

Jawbone主推3種消費類電子產(chǎn)品：藍(lán)牙耳機(jī)、無線揚聲器(Jambox)和智能手環(huán)。這三類產(chǎn)品起初都讓Jawbone的名聲一時無兩，但可惜的是最終都被淹沒在茫茫大海里。

Jawbone的創(chuàng)始人兼CEO拉赫曼(Hosain Rahman)是一個很能干的人。

Jawbone曾經(jīng)做藍(lán)牙耳機(jī)的時候一夜爆紅，不用拿著手機(jī)就能接電話讓Jawbone的藍(lán)牙耳機(jī)在美國市場爆紅。從沒有投資人愿意投錢，到眾多資本搶著來投，拉赫曼也迅速成為硅谷的領(lǐng)軍型人物。

隨著汽車制造商把藍(lán)牙功能加裝在汽車上，以及金融危機(jī)的爆發(fā)，2009年，Jawbone藍(lán)牙耳機(jī)銷量萎縮，Jawbone也脫離了上市路線。

Jawbone隨之調(diào)轉(zhuǎn)方向，研究新產(chǎn)品。2010年，成功推出無線揚聲器Jambox，創(chuàng)出一個全新的消費品類。

無線揚聲器，Jawbone給整個行業(yè)帶來的是驚喜，但在這個過程中去也把揚聲器行業(yè)的巨頭喚醒了，Bose選擇花巨資保衛(wèi)自己的疆土，Jawbone無法以小博大。

死在一個點上：顏值太差

2011年，Jawbone才推出第一個UP系列手環(huán)，同樣好評如潮，其健康人體健康與睡眠質(zhì)量的功能引起了公眾的注意，“健康”也逐漸成為了Jawbone公司產(chǎn)品的主要方向。

Jawbone的可穿戴設(shè)備堅持3點：優(yōu)雅的設(shè)計，硬件與軟件的功能完美匹配，數(shù)據(jù)分析改變?nèi)藗兊纳睢?/span>

其UP系列手環(huán)定位的人群是這樣的：酷、自信和健康。

一切都那么美好，外觀也很有設(shè)計感，很時尚，更像是一種飾品。

但是，隨著Fitbit、Misfit、三星、蘋果、小米等公司強(qiáng)力殺入手環(huán)行業(yè)，Jawbone在一個最關(guān)鍵的點上落后了。

金錯刀認(rèn)為，這個最關(guān)鍵的點就是顏值。

這個顏值有兩個關(guān)鍵點：

第一是好看。當(dāng)對手用太空鋁、視網(wǎng)膜屏等材料技術(shù)進(jìn)行更新時，Jawbone還是那個土土的手環(huán)。

第二是用戶體驗。

第一款UP手環(huán)很快開始出故障，Jawbone公司為所有要求退貨的人退了錢，包括那些手環(huán)沒有問題來渾水摸魚的人。2012年，Jawbone基本上退出了健康追蹤設(shè)備市場，對生產(chǎn)線進(jìn)行了升級，并融了更多錢繼續(xù)推進(jìn)手環(huán)的技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)。

雖然Jawbone后來恢復(fù)了生產(chǎn)并重新進(jìn)入市場，但是其產(chǎn)品仍然飽受詬病。原因之一在于其略顯華而不實的設(shè)計，盡管外觀很有設(shè)計感，但將所有線路貫穿整個橡膠環(huán)，反復(fù)的彎折會造成電路的磨損。

最主要的是，表面上Jawbone花時間去打磨產(chǎn)品，實際上市場在這期間已經(jīng)嚴(yán)重流失，很快被后輩Fitbit占據(jù)。

這就是Jawbone與Fitbit不同，Jawbone總是想等到技術(shù)都完全成熟了之后再大舉進(jìn)行市場布局。

結(jié)果，2016年第一季度，全球智能手環(huán)出貨量達(dá)到1970萬，年比增長了67%。排名靠前的有Fitbit、小米、蘋果、Garmin以及三星，想當(dāng)年稱霸可穿戴智能設(shè)備市場的Jawbone早已從榜單中消失，而小米手環(huán)成功超過了高逼格、高價格的蘋果手表，小米成了全球第二大智能手環(huán)生產(chǎn)商。

它們的銷量和市場份額都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Jawbone。市場老大Fitbit的市場份額為25.9%，小米為15.4%、蘋果為14.9%。在顏值的基礎(chǔ)上，F(xiàn)itbit勝在實用功能強(qiáng)，小米勝在價格上，蘋果贏在品牌和技術(shù)上。

在后續(xù)開發(fā)新的UP系列手環(huán)的過程中，Jawbone出現(xiàn)過推遲上市時間的情況，原因就是不斷試圖調(diào)整產(chǎn)品所導(dǎo)致的。持續(xù)的變化令Jawbone無法制定長期的營銷計劃或者為新的設(shè)備尋找零售合作方。

沒有人能搞清楚Jawbone想要干什么。Jawbone內(nèi)部有人說，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，想把有關(guān)新功能的想法傳遞給管理者，太難。

轉(zhuǎn)型很難：到底是先有雞還是先有蛋?

最近這一兩年，Jawbone也在轉(zhuǎn)型。Jawbone開始聘用大量的設(shè)計師和數(shù)據(jù)科學(xué)家，就為了讓Jawbone的手機(jī)應(yīng)用功能更強(qiáng)大。拉赫曼說UP系列手環(huán)是一個可以24小時與用戶進(jìn)行互動的設(shè)備。

去年年底進(jìn)行裁員時，拉赫曼說裁員是為了精簡公司，Jawbone要打造一個平臺做內(nèi)容。在為用戶提供健康信息的同時，Jawbone也收集到了大量的用戶健康數(shù)據(jù)。許多食品公司和護(hù)理用品制造商會花錢購買這些數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)確實，非常值錢。

問題在于，想通過Jawbone的硬件利用內(nèi)容賺錢，是一個典型的“先有雞還是先有蛋”的問題。因為現(xiàn)在，Jawbone的蛋，也就是硬件并不賺錢，能賺錢的部分，也就是雞還沒有生出來。

如果不能解決先有雞還是先有蛋的問題，Jawbone必將像媒體調(diào)查顯示的那樣，成為智能穿戴設(shè)備公司中最有可能倒閉的一家。

Jawbone這個例子，不僅僅值得智能穿戴市場內(nèi)部參考，其他行業(yè)同樣需要引以為鑒，市場格局瞬息萬變，提出一個想法，如果不能馬上落地布局，那么后果只能是被掃地出門。

（來源：砍柴網(wǎng)）