11月28日，國(guó)美“家?生活”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在北京召開，國(guó)美控股集團(tuán)杜鵑女士做了主題演講，明確以“國(guó)美·家美·生活美”作為國(guó)美新時(shí)期品牌主張，依托產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三大能力，向以家為核心的解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍十萬億“家·生活”市場(chǎng)，并計(jì)劃未來三年，打造1萬家以上線下“家·生活”門店。據(jù)了解，這是國(guó)美從電器經(jīng)營(yíng)為主向“家·生活”新版圖擴(kuò)張的第一步。

在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，杜鵑宣布了“國(guó)美·家美·生活美”的品牌新主張。2018年，國(guó)美的業(yè)務(wù)將聚焦在家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊，力爭(zhēng)進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟期。從2019年開始，國(guó)美將啟動(dòng)全品類、全行業(yè)的拓展，成為線上線下共融互通的雙平臺(tái)零售，力爭(zhēng)到2020年服務(wù)1億中國(guó)家庭。

國(guó)美控股集團(tuán) 杜鵑女士

據(jù)了解，“家·生活”市場(chǎng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合的大藍(lán)海。據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)“家?生活”市場(chǎng)規(guī)模接近10萬億元，其中囊括1.4萬億元家電市場(chǎng)，1.9萬億元家裝市場(chǎng)，0.8萬億元家居市場(chǎng)，5.7萬億元家服務(wù)市場(chǎng)，家金融市場(chǎng)更加廣闊。

杜鵑表示，雖然市場(chǎng)前景廣闊，但進(jìn)入“家·生活”是一項(xiàng)大工程，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、復(fù)雜性高，國(guó)美將在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三方面建設(shè)自身能力，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)渠道，實(shí)現(xiàn)人與人、人與商品、人與服務(wù)的交互，并通過線上線下平臺(tái)交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)反向賦能，提升“家·生活”的體驗(yàn)和效率。

作為2017年最大的戰(zhàn)略舉措，國(guó)美整合了旗下的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，并對(duì)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)重新定位。國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)一方面扮演了連接器的角色，另一方面又是重要的流量分發(fā)平臺(tái)，并首次推出“社交+商務(wù)+利益共享”的共享零售新模式，以美店、美信、商城、美媒等核心產(chǎn)品，連接國(guó)美的平臺(tái)、技術(shù)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，共享給所有用戶。

共享零售是國(guó)美創(chuàng)新的第五代商業(yè)模式，其核心就是去中心化、人人皆流量。在這一模式下，所有人均可免費(fèi)共享平臺(tái)的價(jià)值，融入固有的商業(yè)鏈條，零成本、零投入成為經(jīng)營(yíng)者。作為共享鏈條中的一員，分享者既能享受無憂購(gòu)物，又能開發(fā)固有社交網(wǎng)絡(luò)，參與商家的利益分享。

杜鵑表示，國(guó)美圍繞“家·生活”，著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)能力，賦能線下運(yùn)營(yíng)能力，成為線上交易、線下體驗(yàn)的雙平臺(tái)共享零售模式，線上打造產(chǎn)品、連接和數(shù)據(jù)能力，線下注重場(chǎng)景化、主題化、專業(yè)化、一體化、及時(shí)性的落地運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，杜鵑還第一次透露了國(guó)美的萬店計(jì)劃。她表示，國(guó)美將在線下新創(chuàng)2萬平米左右的全品類智能“家?生活”館模式，并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店，在縣村鎮(zhèn)市場(chǎng)開設(shè)國(guó)美APP網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店。布局完成之后，國(guó)美將擁有1萬家以上線下“家·生活”門店，形成線上平臺(tái)覆蓋線下不同類型門店，隨時(shí)隨地為消費(fèi)者提供“家?生活”產(chǎn)品和服務(wù)。

在服務(wù)上，轉(zhuǎn)型“家·生活”市場(chǎng)之后，國(guó)美的服務(wù)，不僅要做成產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化，還要從銷售體驗(yàn)，到配送安裝、維修清洗、收舊復(fù)購(gòu)，形成產(chǎn)品的全生命周期服務(wù)閉環(huán)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)“家·生活”后服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，11月27日，國(guó)美以1.05億元領(lǐng)投TCL旗下家電后服務(wù)提供商十分到家。完成戰(zhàn)略投資之后，國(guó)美與十分到家將在家電回收租賃業(yè)務(wù)方面展開深度合作，覆蓋全國(guó)的線下維修、清洗、回收體系。

為推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略順利落地，國(guó)美當(dāng)天與五大行業(yè)協(xié)會(huì)及海爾、鏈家、愛空間、科大訊飛、愛回收等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，共建“家·生活”價(jià)值共同體。

杜鵑表示，國(guó)美的線上線下共享零售雙平臺(tái)將對(duì)家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融的相關(guān)企業(yè)開放，通過人人可以參與的社交+商務(wù)+共享利益的線上線下平臺(tái)渠道，建立高效、開放、共贏的“家?生活”生態(tài)。