在360與酷派的糾紛鬧得沸沸揚揚的時候，筆者一直沒有寫點東西。作為一個周鴻祎的粉絲，貌似不應該。很多媒體朋友在一開始就仗義執(zhí)言，為老周鳴不平，同時痛斥酷派違反契約精神的行為，整個媒體輿論也傾向于支持360。

但就在媒體熱炒這件事的同時，我卻從一開始就希望能有一種平和結(jié)果出現(xiàn)。這種結(jié)果，或許是一種商業(yè)妥協(xié)，但對360、對周鴻祎、對奇酷手機的長遠發(fā)展而言，則是有利的。

那位時常胡言亂語的酷派副董事長蔣超先生昨日在微博上表示：“縱然風雨連綿,但也總會有晴天的”，同時配上360總部的照片。這似乎是在暗示，酷派與360糾紛的劇情，或許將迎來一個休止符。

360與酷派的糾紛，誰對誰錯，我在這里就不多分析了，相信通過媒體的大量報道，大家都有了自己的判斷。今天我想說的是，奇酷手機未來該如何發(fā)展？

我的基本立場是：如同夫妻吵架、甚至離婚不能連累孩子一樣，360與酷派的紛爭，也不應對剛剛誕生的奇酷手機造成致命的影響。

對周鴻祎來說，奇酷手機凝聚了其238天的心血，背負著老周的理想、抱負，甚至360下一個10年IOT時代大安全戰(zhàn)略落地的重任。不到萬不得已，周鴻祎不會放棄。

360與酷派結(jié)合的這段婚姻，客觀地看，是十分合適的。但如同兩個年輕人剛剛談戀愛時，情人眼里出西施，怎么看對方都是完美的；但到了真正結(jié)合，每天生活在一起，各自都將自己的缺點暴露給對方時，不適、矛盾、爭吵就一定會出現(xiàn)，因此而離婚的也大有人在。

從這個意義上說，360與酷派的矛盾，可以理解，但并非不可調(diào)和。只要雙方過了磨合期，以大局為重，多一些包容和退讓，還是可以繼續(xù)合作，創(chuàng)造雙贏甚至多贏的局面的。

我相信，周鴻祎不是真心想行使認沽期權(quán)的，讓酷派回購自己手中的股份，奇酷從此與其再無瓜葛，而是希望酷派兌現(xiàn)自己的承諾，一起將剛剛誕生的奇酷做的更出色。

無論什么原因造成酷派的游離，通過這件事，酷派高管也應該看清一個事實：奇酷是自己的孩子，奇酷有優(yōu)良的基因，其未來的成長空間很大，對酷派的轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到重要作用。輕視、漠視甚至拋棄奇酷，是對數(shù)千奇酷員工的不負責，也是對酷派當下和未來的不負責，這種不負責的代價極其高昂，不僅是金錢的損失，更是資源的消耗，戰(zhàn)略時間的錯失，以及品牌口碑的下滑。

在商言商，沒有什么事不能坐到一張桌子旁來商談的。接下來，無非是雙方的妥協(xié)，達成一個雙方都可以接受的和解方案。

這個和解方案，必須有幾個原則：一是保證奇酷手機的正常運營，這包括軟硬件的迭代、售后服務的持續(xù)以及營銷活動的開展等；二是保證360的合法權(quán)益得到保障，這包括合理的創(chuàng)始股東權(quán)益、合理的職權(quán)安排等；三是酷派集團戰(zhàn)略投資者引進后的妥善制度性安排，并要與360協(xié)商后以書面形式確定下來。

酷派要做妥協(xié)，這個是一定的，畢竟這件事因酷派而起。但360也需要反思，并做必要的妥協(xié)。互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常談參與感，未來奇酷的發(fā)展，還是可以多聽聽酷派的聲音，也許奇酷手機最后并沒有聽取酷派的某個意見建議，但酷派要的可能是更多的參與感。360和酷派雙方的團隊要做更好的磨合，忘記自己360和酷派的身份標簽，而將奇酷作為共同的事業(yè)來合力打造。

另外，無論是360、酷派還是樂視，其面前都有一個共同的對手小米。奇酷若折戟沉沙，痛的是360，苦的是酷派，笑的則是小米。樂視，作為開放型生態(tài)的倡導者，是有能力讓酷派、360、樂視實現(xiàn)與生態(tài)化反的，奇酷手機與樂視手機，在酷派的聯(lián)系下，是有可能抱團成長的。

樂視與360，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上并不沖突，通過手機入口實現(xiàn)用戶共享，我想還是有很大想象空間的。

干死酷派，對360沒有好處；同樣，讓奇酷擱淺，對酷派也沒有好處。一個兩敗俱傷的結(jié)果，是誰用也不能承受之重。

既然如此，不如床頭吵架床尾和，回歸初心，和解了吧！