如果現(xiàn)在有人說，他要做一款比微信更接地氣、通人性，商業(yè)化潛力更大的App，足以干掉微信，你肯定會呵呵一笑，然后心里暗自說“這人不是神經(jīng)病吧”！其實，這樣的“神經(jīng)病”真的存在，思源集團董事長陳良生調(diào)侃自己就是這樣的人。

要筆者說，陳良生不是“神經(jīng)病”，而是“瘋子”。因為，為了實現(xiàn)自己的超級App夢想，也為了向集團數(shù)千名員工表明自己的決心，他將集團大樓賣了6個億，全部投入到這個App的開發(fā)、運營、推廣中去。

按照陳良生的說法，思源集團完全是由他本人控股，這意味著巨大的資金投入基本都來自其本人的腰包。在外人看來，數(shù)億乃至未來數(shù)十億真金白銀的投入，如果陳良生不是“神經(jīng)病”，那一定是“瘋子”！

陳良生表示，賣樓，不是因為自己缺錢，而是一種表達(dá)破釜沉舟決心的方式。陳良生透露，像思源集團大樓這樣的物業(yè)資產(chǎn)，在北京其就有10萬平米，而思源集團大樓不過才1萬多平米而已。也就是說，僅僅是賣樓，陳良生也可以變現(xiàn)至少50個億。

實際上，陳良生還有不少資產(chǎn)。思源集團旗下有中國北方最大的房地產(chǎn)代理公司思源經(jīng)紀(jì)，2010年11月在美國紐交所成功上市，后陳良生完成思源經(jīng)紀(jì)私有化，目前正籌備在國內(nèi)主板上市。擁有1994年就成立的深圳思源計算機軟件公司，至今連續(xù)21年雄居中國物業(yè)管理軟件老大，目前正籌備在新三板上市。

做這個超級App，陳良生的前提條件是有錢。

但有錢就一定成功嗎？產(chǎn)品不好，光靠燒錢來推動發(fā)展，這樣的失敗案例也很多。那么，接下來筆者就帶大家看看這個超級App到底是個什么樣的東西。

這個理想中的超級App取名toon，中文為“通”。意思很明顯，就是要做“溝通”和“連通”的事情。這樣的定位，很明顯和微信“連接一切”的定位基本一致。

如果說動用上千人、賣樓投數(shù)億元開發(fā)運營一個App很瘋狂，那么花費這么多的人力、物力、財力去做一個對標(biāo)微信的App，則顯得更為不可思議。

微信，移動互聯(lián)網(wǎng)時代絕對的超級App，騰訊借微信在BAT三大巨頭里，第一個拿到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票。看看幾個數(shù)據(jù)就知道微信有多強大：

截止今年第一季度，微信月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外，品牌微信公眾賬號總數(shù)超過800萬個，移動應(yīng)用對接數(shù)量超過8.5萬個，微信支付用戶已經(jīng)達(dá)到4億左右。據(jù)統(tǒng)計，微信直接帶動的生活消費規(guī)模已達(dá)到 110 億元、其中娛樂消費時最大支出，規(guī)模為 58.91 億元。

與這樣的對手對標(biāo)，相信99%的人都覺得toon沒有勝算。但陳良生認(rèn)為，絕大多數(shù)認(rèn)為不可能的事情，越有挑戰(zhàn)的事情，往往越容易成功。做一個大家都看好的，沒有難度和門檻的事情，往往并不是真正的機會。

理論上，陳良生說的沒錯。但toon究竟只是個花架子，還是真的有顛覆微信的潛質(zhì)？

toon號稱是全球第一個多身份社交的App。這一點，在陳良生看來是區(qū)別微信且優(yōu)于微信的一大特點。所謂多身份社交，是指用戶在登陸后，可以創(chuàng)建多個身份名片，針對不同的圈子，使用不同的身份名片。比如，創(chuàng)建一個職場身份名片，以公司員工的身份與領(lǐng)導(dǎo)同事和外部合作伙伴交流；創(chuàng)建一個無職業(yè)特征的個人身份名片，與交好的朋友、同學(xué)以及家人溝通交流；還可以創(chuàng)建一個戴起面具的無真實身份的名片，與陌生人尤其是陌生異性溝通交流！人有多面，一個toon就可以滿足你多樣身份的社交需求。

toon號稱是世界上第一款以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。在用戶創(chuàng)建的個人名片主頁，可以承載很多內(nèi)容，包括照片、輕博客、推薦、朋友圈、通訊錄等，既是一個個人展示的平臺，當(dāng)然也可以成為一個個人營銷的平臺。互聯(lián)網(wǎng)管理平臺還體現(xiàn)在toon聚集了一些涉及個人生活、工作、娛樂需要的應(yīng)用和服務(wù)，也就是說未來toon想要成為一個超級App，用戶在手機上安裝一個toon就不用再裝其他App了。

toon號稱是以人為中心的多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)入口。這個和上述的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺有些交叉，主要做法是開放API接口，讓眾多創(chuàng)新公司的應(yīng)用接入到toon平臺，一方面解決用戶在toon上享受應(yīng)用和服務(wù)的便利性，另一方面解決中小開發(fā)者的流量入口問題。實際上，陳良生已經(jīng)開發(fā)了政務(wù)、教育、房產(chǎn)等12個細(xì)分領(lǐng)域的toon應(yīng)用，每個應(yīng)用可以獨立發(fā)展，也可以接入到toon的母平臺。接下來，陳良生還會進(jìn)行招商活動，讓更多的合作伙伴利用toon的技術(shù)平臺開發(fā)細(xì)分領(lǐng)域的toon。

toon的理想很大，與微信連接一切的理念也十分相近。但在微信如日中天的時代，如何去推廣toon就是個巨大的挑戰(zhàn)。

陳良生的辦法包括：讓用戶受到三類誘惑，一是金錢，二是美女，三是賭博（活動）。這其實也是人性的弱點。金錢方面，會有邀請有獎的機制，給予邀請者以toon寶獎勵，用toon寶可以參與抽獎；同時發(fā)起活動，給予優(yōu)勝者百萬元的現(xiàn)金重獎。美女方面，這也是社交類產(chǎn)品的通用做法，即通過活動、金錢讓大批美女入駐App，帶動更海量的男性用戶使用App。賭博方面，就不展開說了，主要還是利用人們以小博大、貪婪的人性弱點。

除了這些，陳良生還有砸錢的辦法：投資更多細(xì)分領(lǐng)域的toon，如投資100家企業(yè)，每家投1000萬，共投入10億，發(fā)展100個子toon，每個子toon帶來100萬用戶，共可帶來1億用戶。

陳良生的目標(biāo)是，3個月toon的用戶過千萬，1年用戶過1億。

如果你對toon感興趣，不妨和筆者一起見證這個toon，究竟是否能走通。