北京時間3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財報：

截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。

四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達7.199億，單季新增7650萬。

截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%。

四季度，拼多多營收增長146%至265.477億元，全年營收增長97%至594.919億元。

非通用會計準則下（Non-GAAP），拼多多四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。

同一天，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢表示，辭任董事長后，個人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。自己將結(jié)合個人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

用戶規(guī)模接近8億大關(guān)

財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%。

作為連接國內(nèi)供給和需求的主要平臺之一，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的帶動下，2020年，拼多多累計新增活躍買家超2億，其中四季度新增5710萬。

以用戶規(guī)模計，創(chuàng)立不足6年的拼多多，已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的電商平臺，初步實現(xiàn)了服務(wù)中國最廣大用戶的目標。

月活躍用戶數(shù)方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達7.199億，單季凈增7650萬。去年下半年，拼多多月活用戶數(shù)累計新增1.51億。

拼多多用戶規(guī)模和粘性的高速增長勢頭，延續(xù)至了2021年。據(jù)QuestMobile報告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時長同比增長25.9%，在日活過億的APP中增速最快。

2020年，在用戶大規(guī)模增長的情況下，拼多多活躍買家年度平均消費額增長至2115.2元，較上一年同比增長23%。

受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費額的雙雙強勁增長，2020年，拼多多平臺交易額攀升至16676億元，較上一年同比增長66%。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年，全國網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。上述數(shù)據(jù)表明，拼多多在萬億元GMV的基礎(chǔ)上，增速依舊6倍于行業(yè)平均水平。

在近8億用戶的共同推動下，以“拼”為核心的新消費業(yè)態(tài)，正由中國消費市場傳導(dǎo)至流通側(cè)和供給側(cè)，推動包括農(nóng)產(chǎn)品分銷、品牌建設(shè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)模式發(fā)生變革，使得平價高質(zhì)的商品，成為內(nèi)需消費的主流，有效滿足了中國最廣大用戶對于美好生活的需求。

拼多多CEO陳磊表示：“6年前，我們就看到，移動是必然趨勢。因此，在全球主流消費互聯(lián)網(wǎng)公司中，我們是唯一一家專注于移動體驗的公司。移動互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了人們互動的方式。這種移動變革如今正在摧毀物質(zhì)世界和數(shù)字世界之間的‘墻’。”

季度營收增長146% 全年營收接近翻倍增長

財報顯示，2020年第四季度，拼多多實現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%，全年實現(xiàn)營收594.919億元，較上一年同比增長97%，接近翻倍增長。兩項數(shù)據(jù)均大幅高于市場預(yù)期。

拼多多營收增長主要源于在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的強勁增長以及新增商品銷售所產(chǎn)生的收入。四季度，平臺在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為189.22億元，較上一年同比增長95%。2020年全年，拼多多在線營銷技術(shù)服務(wù)收入為479.538億元，較上一年同比增長79%。四季度，平臺商品銷售收入為53.578億元。

對此，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信中表示，疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務(wù)在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長，這催生、鍛煉了新一代的管理者。“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”，在黃崢眼中，拼多多已從3年前“剛上小學(xué)的小孩”迅速成長為“正進入青春期的少年”。2018年上市時，黃崢就曾在致股東信中表示，拼多多是一個公眾機構(gòu)，它為最大的用戶創(chuàng)造價值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩?！跋Ｍ裉煳彝硕麻L會有助于這位少年獨立成人”。

四季度，拼多多在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭進行新一輪重投入，但在強勁營收的帶動下，該季經(jīng)營仍基本達到盈虧平衡。非通用會計準則下，平臺四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，對比上一年同期為8.15億元。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元，對比上一年同期為42.658億元。

從營收構(gòu)成看，拼多多依舊踐行商家端“0傭金”和“0平臺服務(wù)年費”的策略。按照行業(yè)普遍現(xiàn)行標準，2020年，僅“0傭金”政策就幫助商家節(jié)省了超過800億元的資金成本。

依托日益繁榮的生態(tài)體系，四季度，拼多多的現(xiàn)金流維持穩(wěn)健增長。平臺當(dāng)季運營現(xiàn)金流為149.466億元，全年實現(xiàn)運營現(xiàn)金流281.966億元。

截至2020年底，拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資870億元，對比2019年底為411億元。

投身基礎(chǔ)理論 探索科研“無人區(qū)”

2020年，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出抗疫助農(nóng)、助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷等系列舉措，并與中國各制造業(yè)主產(chǎn)區(qū)深化合作。此外，平臺還通過直接投資商家和用戶的方式，刺激內(nèi)需、提振消費，使得用戶能夠購買到性價比極高的各類品牌商品。

此外，作為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)“最初一公里”，與國內(nèi)外多個頂級科研機構(gòu)和院士專家等科研團隊展開深度合作，在科學(xué)種植、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無人溫室、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)投入，希望幫助農(nóng)民增收，助力農(nóng)業(yè)升級。

2020年，拼多多投入研發(fā)費用68.917億元，較上一年同比增長78%。平臺研發(fā)占營收比例達11.6%。

在農(nóng)業(yè)科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺增長最快的品類。2020年，拼多多來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，遠高于行業(yè)3%左右的平均占比。

截至目前，有1200多萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多對接全國的消費者，其中包括百萬級建檔立卡戶。在今年脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利的歷史性時刻，拼多多也作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，獲頒“全國脫貧攻堅先進集體”最高規(guī)格表彰。

在致股東信中，黃崢把目光投向了十年后。他認為，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，必須在更底層、根本的問題上采取行動，在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

黃崢認為，要確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在正當(dāng)其時。作為創(chuàng)始人，黃崢希望結(jié)合自身興趣，跳脫出來“摸一摸10年后路上的石頭”。

他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長后將長期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過對農(nóng)產(chǎn)品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等。

“成不了科學(xué)家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。黃崢表示。