然而近期，另一個戰(zhàn)場卻成觀眾們聚焦熱議的重點(diǎn)，那就是餓了么收購百度外賣的消息。2017年8月24日上午，百度外賣與餓了么正式宣布合并，也就是說從即日起，餓了么正式成為了百度外賣的東家。

此次餓了么收購百度外賣事件，也引來了外面不少的議論，有人說此次收購最大的贏家是阿里，阿里將進(jìn)一步推動餓了么、百度外賣及口碑的融合；而另一種更多的說法是此次收購是阿里與美團(tuán)的對抗。其實(shí)百度外賣之前已經(jīng)先后與美團(tuán)、順豐交涉過收購事宜，因為一些原因并沒有成功，而美團(tuán)方面給出的說法是認(rèn)為

百度集團(tuán)更像是處理資產(chǎn)，而不是尋求戰(zhàn)略合作。我們暫且不論百度的動機(jī)如何，光從外賣市場競爭上看百度確實(shí)輸了。此時值得我們思考的是，百度外賣的提前出局到底意味著什么。

百度根本沒有精力去顧及外賣業(yè)務(wù)

我們來看下這三家外賣企業(yè)的特點(diǎn)，首先是餓了么，從成立之初就是主營外賣業(yè)務(wù)，其所有的重心和精力都在外賣上面，后來雖然阿里成為了他的最大股東，但阿里只是作為一個投資者的身份，并不干預(yù)其運(yùn)營，其控制管理權(quán)還是在餓了么。

其次是美團(tuán)，雖然是做團(tuán)購出生，但其業(yè)務(wù)也主要是團(tuán)購吃的，以生活類的為主，因此積累了大量的用戶，為其擴(kuò)展外賣市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今美團(tuán)也是專注運(yùn)營團(tuán)購和外賣兩大板塊。

然而，百度外賣作為首個進(jìn)入白領(lǐng)細(xì)分市場的外賣企業(yè)，正常來說其發(fā)展前景是空前大好的，因為白領(lǐng)是市場消費(fèi)的主體，也是最具消費(fèi)能力的人群。唏噓的是，在這樣的情況下，百度外賣最后還是輸了。

百度外賣從成立之初起，就一直屬于百度旗下的一個業(yè)務(wù)板塊，當(dāng)時時任百度全國渠道總監(jiān)的鞏振兵牽頭成立了創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部，也就是百度外賣的前身。后來雖然在百度外賣發(fā)展壯大雖然脫離了百度，也有了外面的融資，但其實(shí)質(zhì)還是歸于百度控制，其總體的發(fā)展戰(zhàn)略和方向都要符合百度，由其決定。

而此時的百度業(yè)務(wù)眾多，并且當(dāng)時的主要放在了搜索和移動互聯(lián)網(wǎng)上，并且在未來的戰(zhàn)略布局上也是放在AI上面的，在加上還有其它的一些板塊、項目。因此，百度就根本沒有時間、精力來管理，甚至作為重心去發(fā)展O2O。

公司整體戰(zhàn)略、重心放在了人工智能

李彥宏在2017百度聯(lián)盟峰會上講到：“百度是一家人工智能公司，而不是互聯(lián)網(wǎng)公司”，其實(shí)百度早在好幾年前就已經(jīng)開始布局了，已經(jīng)慢慢的把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向都放到了人工智能。

2013年，百度成立了深度學(xué)習(xí)研究院，緊接著又成立了北京大數(shù)據(jù)實(shí)驗室、硅谷人工智能實(shí)驗室，并且在2014年聘請全球人工智能方面的領(lǐng)軍人物吳恩達(dá)加盟 , 擔(dān)任百度首席科學(xué)家。據(jù)百度提供的數(shù)據(jù)顯示，近年來，百度將 15% 左右的營業(yè)收入投入到技術(shù)研發(fā)上，此時，百度已經(jīng)把所有的重心，戰(zhàn)略布局都已經(jīng)投入到了人工智能上。

另外，又隨著百度近幾年風(fēng)波不斷，負(fù)面消息層出不窮。從百度內(nèi)部的貪腐，到魏則西事件，無不讓百度經(jīng)歷在一次又一次的生死邊緣。而每一次的風(fēng)波，也讓百度的市值大量縮水。因此，百度不得不戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，砍掉一些業(yè)務(wù)板塊，重新壓一個寶。

主營業(yè)務(wù)發(fā)生偏移導(dǎo)致邊緣化

2015年底到2016年初，外賣行業(yè)進(jìn)入了爆發(fā)期，紛紛完成巨額融資，阿里巴巴集團(tuán)投資向餓了么12.5億美元成為了餓了么的東家，合并后的美團(tuán)-大眾點(diǎn)評獲得騰訊33億美元的融資，騰訊成為了美團(tuán)的東家。 拿到錢后的兩家迅速發(fā)起了“冬日之戰(zhàn)”，燒錢模式，大量的召集地推人員，搶奪店鋪，并且向用戶端發(fā)動了新一輪的補(bǔ)貼。

此次的百度外賣，由于其市場份額還處于上升的態(tài)勢，因此以鞏振兵為首的管理團(tuán)隊并沒有參與這場比拼，反而把重心放在了搭建外賣生態(tài)鏈上，投資成立了甄選食品公司來做中央廚房。陸續(xù)上馬了生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等項目。

在競爭對手集中精力猛攻外賣市場時，百度外賣卻把精力分散去除，在戰(zhàn)略上，百度外賣已經(jīng)嚴(yán)重發(fā)生了致命性的錯誤。

因此，總結(jié)以上三點(diǎn)論證，百度外賣從一開始就走錯了，就注定了今天的結(jié)局，如果百度能夠像阿里、騰訊一樣，從一開始就把百度外賣獨(dú)立出去，并且把自己只處在投資者的身份，不參與百度外賣的管理與運(yùn)營，然后百度外賣要是能夠集中精力攻占外賣市場，而不分散精力上馬其它的業(yè)務(wù)，或許今天的百度外賣收購事件就不會發(fā)生，可惜的是沒有那么多如果，輸了就是輸了。

【陳劍鋒，科技自媒體人、專欄作者，專注于科技、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。微信公眾號：陳劍鋒(QQ784580609)】