藍鯨，地球上體積最大的動物，體重150-240噸，相當于25只以上的非洲象。而初生的微鯨，重約2噸半，但生長速度驚人，每24小時可以長90公斤，用1年左右的時間，即可成長到接近母體大小。

“微鯨”變“藍鯨”，這也是微鯨科技的愿望。今年4月，傳媒大咖黎瑞剛和電視極客李懷宇創(chuàng)立了微鯨科技，希望通過互聯(lián)網(wǎng)電視切入家庭互聯(lián)網(wǎng)藍海；8月，微鯨科技發(fā)布了首款55英寸4K互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并在雙11收獲天貓單品銷冠；11月，微鯨科技用一款43英寸互聯(lián)網(wǎng)電視“小鋼炮”，重新定義入門級互聯(lián)網(wǎng)電視門檻。

基因的優(yōu)勢是先天賦予的，奔跑的速度則是后天鍛煉出來的。在寬廣的家庭互聯(lián)網(wǎng)藍海，“微鯨”與“藍鯨”的距離，看起來并不遙遠。

風口入局

“清風徐來，偶有微瀾”，2015年之前的家庭互聯(lián)網(wǎng)，大抵如此。但在2015年，這片藍海的風浪，比之前大了不少。

阿里全資收購優(yōu)酷土豆之后，BAT集體入局網(wǎng)絡視頻行業(yè)，并且欲借互聯(lián)網(wǎng)電視進軍家庭互聯(lián)網(wǎng)市場，而樂視、小米、風行、PPTV等都已先后加入了戰(zhàn)局。

大家都看到這一市場的巨大發(fā)展?jié)摿Α８鶕?jù)專業(yè)市場調(diào)研機構IMSResearch的統(tǒng)計，2017年全球家庭互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將超過2000億美元，中國家庭互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將超過1000億美元。

盡管包括運營商、網(wǎng)絡視頻公司、終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等殺入這一市場，但市場其實并沒有想象的那樣擁擠。萬億級的家庭互聯(lián)網(wǎng)市場有著足夠的空間和機會，這是所有入局者的機會，當然也是微鯨的機會。

微鯨的入局并不是偶然，實際上黎瑞剛在之前供職的上海文廣傳媒集團（SMG），就對互聯(lián)網(wǎng)電視有著頗有野心，甚至把互聯(lián)網(wǎng)電視看做是自己必須從事的事業(yè)。

在市場爆發(fā)的前夜加入戰(zhàn)局，微鯨顯然是希望自己在最恰當?shù)娘L口期進入，不必做先驅(qū)，當然也不會做先烈。帶著內(nèi)容基因的微鯨，有著大把彎道超車的機會。

產(chǎn)品鎖定

雙11，微鯨發(fā)布不到3個月的55英寸互聯(lián)網(wǎng)電視在天貓旗艦店售出27865臺，勇奪55英寸電視單品銷量冠軍，成為最年輕的億元級電視爆款?！俺錾辈贿^百日，微鯨首戰(zhàn)告捷，展示了不凡“戰(zhàn)力”。

但產(chǎn)品線的豐富，是微鯨必然的選擇。11月下旬，微鯨科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李懷宇攜43英寸電視新品“小鋼炮”再次出現(xiàn)在媒體的面前，并表示要用“最強硬件+最牛內(nèi)容+超高性價比”刷新互聯(lián)網(wǎng)電視入門門檻。

微鯨43英寸“小鋼炮”

從硬件看，“小鋼炮”全盤延續(xù)了“前輩”55英寸爆款的經(jīng)典設計：硬件上采用64位處理器支持4K全系列在線本地視頻硬解碼；LG進口IPS43吋4K RGBW高清硬屏，擁有4倍于FHD、8倍于HD的像素點，給用戶視網(wǎng)膜級的視覺體驗；內(nèi)置獨家專利設計獨立腔體音箱，采用僅在高端音響上使用的羊毛振膜。此外，“小鋼炮”還是市面上同級別電視中罕見的、標配藍牙語音遙控、能實現(xiàn)“智能語音操控”的小尺寸電視?！?/span>

在內(nèi)容服務方面，微鯨更有叫板友商的實力：收錄超過8500部電影、超10萬集好劇并在每年在線更新600+部新片，100%覆蓋各大衛(wèi)視熱播劇、TOP10熱門綜藝節(jié)目，同步直播中超、歐冠精彩賽事。

事實上，微鯨對互聯(lián)網(wǎng)電視的重新定義，在品牌初創(chuàng)時，就已經(jīng)開始了。微鯨的目標用戶群體“微鯨”一代，是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，與“互聯(lián)網(wǎng)時代”相伴而生，不會被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和品牌觀念所束縛，他們最有可能對互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)生興趣，更關注對產(chǎn)品的體驗和產(chǎn)品對生活品質(zhì)的影響?！拔ⅥL一代”，也是社會上最有潛力的一代，他們的潛力也代表著微鯨電視的潛力和空間。

微鯨電視，特別是“小鋼炮”正是抓住了這一特點，用高品質(zhì)的硬件，優(yōu)質(zhì)海量的內(nèi)容服務和有親和力的價格與“微鯨一代”親密接觸。相比傳統(tǒng)電視品牌，作為互聯(lián)網(wǎng)電視的微鯨“小鋼炮”在體驗與價格比上具備明顯的優(yōu)勢。相較其它互聯(lián)網(wǎng)電視競品，“小鋼炮”致力于改變互聯(lián)網(wǎng)電視特別是入門級互聯(lián)網(wǎng)電視在消費者心目中“低價低質(zhì)”的印象。

微鯨重新定義入門級互聯(lián)網(wǎng)電視，是與其“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的目標用戶相匹配的，微鯨的目的是要與這些“微鯨一代”共同成長，并真正參與、融入到這些年輕人的生活中。只要抓住了“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，“微鯨”變“藍鯨”，就只是時間問題。

產(chǎn)業(yè)融合

微鯨是“含著金湯匙出生”的。自創(chuàng)立以來，微鯨就集聚了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的強勢資源。華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺參加了微鯨的創(chuàng)始發(fā)起人組合，從資本、政策、技術、內(nèi)容、服務等各種資源角度形成了深度的戰(zhàn)略合作。

黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金為微鯨電視提供了旗下海量內(nèi)容資源——時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國、財新傳媒、體奧動力、盛力世家、格瓦拉、夢中心。同時，華人文化產(chǎn)業(yè)基金還通過強勢資金能力對微鯨大力支持，80億購買中超5年版權可見一斑。

騰訊除了為微鯨電視提供內(nèi)容上的支持外，還可以通過其強大的社交流量助力微鯨的品牌傳播，推動品牌曝光和口碑爆破；阿里通過其強大的電商流量和物流體系，幫助微鯨電視在銷量上的爆破，雙11天貓第一單就由微鯨拿下“首殺”便是最好的例子。

從微鯨本身而言，黎瑞剛在傳媒領域堪稱泰斗級人物，擅長媒介資源運作，在數(shù)字新媒體技術與傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的嫁接上有深厚的經(jīng)驗；李懷宇作為百視通的創(chuàng)始總經(jīng)理，曾帶領百視通團隊在上海、哈爾濱等城市成功試點運營IP電視業(yè)務，這些成功經(jīng)驗都可以成功轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)電視的運營工作中來。

美國五星上將布萊德利在曾這樣形容朝鮮戰(zhàn)爭：“這是一場在錯誤的時間、錯誤的地點，與錯誤的敵人打的一場錯誤的戰(zhàn)爭”。而如果互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)視作一個戰(zhàn)場，那么微鯨的勝利是可期的，原因很簡單：一群恰當?shù)娜耍谝粋€恰當?shù)臅r間，做了一件恰當?shù)氖拢?/span>