VR行業(yè)經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸加快了落地的速度。VR自帶的娛樂基因，讓其成為游戲、動漫的代名詞。但是縱觀這兩年行業(yè)的發(fā)展歷程，各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的廝殺不斷，對于投資者來說，如何堅持到黎明到來的那一刻才是最重要的。

縱觀VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，從2014年開始逐漸出現(xiàn)較大規(guī)模的投資，2015年增加到了24億元，2016年上半年更是達(dá)到15.4億元，各類模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都挑動著投資人的神經(jīng)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)下我國VR產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)接近50億元，而到2020年，將有望超過500億元，產(chǎn)業(yè)前景無限。

但是從今年上半年開始，這個行業(yè)似乎迎來了拐點。暴風(fēng)影音等多家VR企業(yè)都出現(xiàn)了裁員、欠薪等問題，也給一路高歌的投資者們帶來了更多的不確定性。

這些波動，給行業(yè)帶來了調(diào)整的契機(jī)，也讓資本重新回歸理性。

VR產(chǎn)業(yè)最終還是要靠設(shè)備與內(nèi)容來贏得市場。在設(shè)備生產(chǎn)上，國際科技巨頭如臉書、HTC都先后推出了成品設(shè)備，并隨著行業(yè)的發(fā)展不斷普及，目前已經(jīng)開始走向大眾。為消費者進(jìn)行VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)做好了市場培育。

與國外企業(yè)相比，我國投資者在VR產(chǎn)業(yè)的布局重點更傾向于內(nèi)容制作領(lǐng)域。這也是在設(shè)備市場被索尼、臉書等大型科技企業(yè)先入為主后，投資者無奈之下進(jìn)行的選擇。不過這反而給投資者帶來了后發(fā)優(yōu)勢，因為從我國VR消費市場的表現(xiàn)來看，內(nèi)容顯然更具有市場空間，而且投資成本也更低，技術(shù)要求也不高，較容易達(dá)到理想的投資回報比。

另外，我國投資者對于內(nèi)容方面的青睞，在影視類上市公司中更為明顯。目前已經(jīng)有大約70%的文化傳媒概念上市公司開始挖掘VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α；蛟S，VR會給影視領(lǐng)域帶來更多的可能，甚至顛覆現(xiàn)有的運作模式也未可知。也正是這個原因，投資者可謂是爭先恐后，生怕掉隊，VR產(chǎn)業(yè)競爭頗為激烈。

行業(yè)突飛猛進(jìn)的態(tài)勢之下，仍舊掩蓋不了成長乏力的隱患。由于入局者眾多，而硬件技術(shù)創(chuàng)新又跟不上，產(chǎn)品同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重。各類粗糙的低價產(chǎn)品充斥市場，更是阻礙了正品走向市場，挫傷了設(shè)備廠商創(chuàng)新的積極性，也影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

總體來看，我國VR產(chǎn)業(yè)隨著巨頭們的入場，中小企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，如何與巨頭競爭成為大部分經(jīng)營者面臨的問題。因此，目前VR產(chǎn)業(yè)的投資將會逐步走向穩(wěn)扎穩(wěn)打，泡沫破裂，或許就是鳳凰涅槃時刻的來臨。