伴隨全球可持續(xù)發(fā)展理念深化，社會、經(jīng)濟、環(huán)境在效率與公平之間嘗試尋求新的動態(tài)平衡，一個突出的表現(xiàn)是，ESG在企業(yè)間日漸風(fēng)行。企業(yè)都在追潮流做ESG，也都在對外積極展示相關(guān)成果，看起來似乎差不多。

不過，只要深入觀察就會發(fā)現(xiàn)，“差不多”只是表象。真實情況是，基于不同的認知和能力，一些企業(yè)言勝于行，或被動參與，或淺嘗輒止，而另外一些企業(yè)卻務(wù)實地做出了全球認可的成績。所以，評價企業(yè)ESG工作，別只看企業(yè)說了什么，關(guān)鍵要看做了什么。

ESG價值認知：是發(fā)展機遇，不是企業(yè)負擔(dān)

當(dāng)ESG日漸成為“企業(yè)是否具備永續(xù)發(fā)展能力”的衡量尺度，相關(guān)思考也變得多元，兩類討論受關(guān)注較高：

一是，ESG是否值得做？更多為企業(yè)發(fā)展帶來新機會，還是成為新負擔(dān)？畢竟，要求企業(yè)兼顧環(huán)境、社會、公司治理且保持較大利潤，難度不小。

如果不做，短期可以減少成本，保持較高利潤，但在更長時間線上，技術(shù)、產(chǎn)品與用戶需求難免脫節(jié)，外界評價也會降低；宏觀層面，與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也背道而馳。

如此就分化了“被動派”與“主動派”?！氨粍优伞?，在ESG成為趨勢的背景下，不得不投入社會責(zé)任性資金，硬性加大環(huán)境保護、社會責(zé)任和公司治理力度，缺少能動性，實質(zhì)上是將ESG看做了發(fā)展負擔(dān)；“主動派”，則是將ESG視為追求基業(yè)長青、不斷豐富自身能力的新機會。

二是，ESG如何實踐及評價？是通過書寫靚麗的報告就能得出結(jié)論，還是從多個維度切實考量企業(yè)實踐？

如此就出現(xiàn)了“理論派”與“實干派”。“理論派”往往長于報告書寫，即便實質(zhì)工作可能并不多，也會用較多筆墨“秀肌肉”；“實干派”則致力于讓ESG理念脫虛向?qū)?，深入業(yè)務(wù)細節(jié)，將ESG與企業(yè)日常運營更緊密結(jié)合，激發(fā)商業(yè)創(chuàng)新。

雖然表面上難分高下，但如果細致了解不同企業(yè)對上述問題的不同選擇，ESG工作就高下立判。

作為行業(yè)ESG評級最高的家電企業(yè)，海爾智家的實踐或許可以成為企業(yè)推動ESG落地的一個參考：一方面，認為ESG不會成為企業(yè)負擔(dān)，而是一場價值投資，企業(yè)只有把商業(yè)價值和社會價值統(tǒng)一，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面，認為相比漂亮的報告，實踐更能代表真實情態(tài)，ESG不是說出來的，而是做出來的。

最近，海爾智家在收購開利全球商用制冷業(yè)務(wù)的公告中就提出：ESG大趨勢下，全球可持續(xù)發(fā)展理念推動冷媒轉(zhuǎn)型，目標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)符合冷媒轉(zhuǎn)換趨勢，以及全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展日益增長的訴求。

可見，此次收購，一定程度上正是對環(huán)境因素進行評估的結(jié)果，是對ESG的一種踐行。

秉持上述理念的海爾智家，其ESG工作已經(jīng)在國內(nèi)外廣受認可。以2023年為例，截至目前，海爾智家ESG在全球范圍內(nèi)獲得的認可與獎項已超過20項，可以說是中國企業(yè)ESG發(fā)展的全球高質(zhì)量范本。

ESG高質(zhì)量范本：要有成熟體系，還要深入實踐

海爾智家ESG工作獲全球認可，與其在三個層面做到行業(yè)領(lǐng)先密不可分：

一是，體系成熟，覆蓋全面。一方面憑借企業(yè)責(zé)任感，前瞻性、長期性布局相關(guān)工作；另一方面在環(huán)境、社會、公司治理三方面均有重要建樹，形成了全面、成熟的體系。

從前瞻性、長期性布局看，海爾智家當(dāng)前ESG工作的內(nèi)容，無論是創(chuàng)新應(yīng)用前沿技術(shù)、集約發(fā)展，還是踐行社會責(zé)任等，其實都早已是企業(yè)的日常，是在ESG概念和評價體系成熟前就存在的。

綠色發(fā)展方面，海爾智家將可持續(xù)發(fā)展理念融入產(chǎn)品全生命周期；社會責(zé)任方面，在全球開展公益事業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營中堅持以人為本；公司治理方面，通過設(shè)立完善、嚴謹?shù)墓苤渭軜?gòu)，在全球范圍打造誠信生態(tài)，保障公司穩(wěn)健運營及可持續(xù)發(fā)展。

二是，關(guān)注細節(jié)，實踐深刻。在ESG工作的每一個側(cè)面，都做深做透。

綠色發(fā)展方面，研發(fā)端，致力于前沿節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，不斷提升全系產(chǎn)品能效；生產(chǎn)端，作為中國擁有“燈塔工廠”數(shù)量最多的企業(yè)之一，提高效率，節(jié)能減排；回收端，投產(chǎn)了行業(yè)首個再循環(huán)互聯(lián)工廠，在綠色、智能化、數(shù)字化等多個方面實現(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)。

社會責(zé)任方面，通過捐款、援建、提供服務(wù)等方式綜合開展公益活動，同時在企業(yè)經(jīng)營中不斷為員工提供發(fā)展機會。

公司治理方面，構(gòu)建了自上而下的全球ESG管治架構(gòu)，為實踐ESG提供組織保證；建立了完善的內(nèi)部控制檢查機制，提供了制度保障。

三是，持續(xù)在全球創(chuàng)造價值。通過引導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準、提升用戶體驗、助力生存發(fā)展等，在全球范圍內(nèi)持續(xù)創(chuàng)造價值。

比如，綠色發(fā)展方面，國內(nèi)搭載精華洗功能的洗衣機，用水量比傳統(tǒng)滾簡洗衣機節(jié)省38%，海外X11洗衣機，引領(lǐng)歐洲最高節(jié)能標(biāo)準；社會責(zé)任方面，在國內(nèi)共援建385所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，在海外，如巴基斯坦，捐款400萬盧比支持災(zāi)后重建；公司治理方面，獨立董事占比提升到44.4%，進一步提升了董事會多元化和獨立性……

綜上，通過長期投入、成熟體系、高效實踐，成就卓越表現(xiàn)，海爾智家的ESG工作，可謂“不簡單”。

ESG方法論：主動實施、長期堅持、系統(tǒng)部署

海爾智家“不簡單”的ESG工作，得益于一套行之有效的方法論：

不是“要我做”，而是“我要做”。

企業(yè)做ESG的動機不盡一致。一些企業(yè)或是感受外部壓力，或為品牌宣傳，才不得不被動做ESG。特別是，近兩年相關(guān)政策法規(guī)及交易所監(jiān)管日益趨嚴，促使企業(yè)被動加大投入，以便對資本市場披露相關(guān)貢獻。

海爾智家不同，其從企業(yè)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展角度，把環(huán)境、社會、公司治理當(dāng)成了內(nèi)生動力，主動推動ESG。前瞻性、長期性、系統(tǒng)性布局，是有力佐證。

不是“短投機”，而是“長投入”。

被動做ESG的企業(yè)，往往沒有長期規(guī)劃，只是為階段性的目標(biāo)做“戰(zhàn)術(shù)性”投入，往往淺嘗輒止、投入不足，有短期投機的意味。

海爾智家在ESG概念成熟前，就將相關(guān)工作作為企業(yè)發(fā)展重點，在ESG理念成熟后，同樣做長期主義的實踐者。在綠色發(fā)展上，技術(shù)創(chuàng)新不曾止步；在社會責(zé)任上，公益事業(yè)不曾懈??；在公司治理上，“誠信經(jīng)營、規(guī)范治理、信息透明”，管治架構(gòu)組成嚴謹、調(diào)整敏捷。

不是“單體化”，而是“系統(tǒng)化”。

相比部分企業(yè)只涉獵ESG的某個維度、個別細節(jié)，海爾智家一方面切實推動全面的ESG工作，另一方面在ESG的任何一個維度都在形成體系化思維和實踐。比如，綠色發(fā)展貫徹研發(fā)到生產(chǎn)再到回收的全流程，社會責(zé)任全面覆蓋企業(yè)內(nèi)外等。

“短期利益必須讓位人類長期發(fā)展”的價值理念愈發(fā)深入人心，企業(yè)ESG工作得到了更廣泛的關(guān)注，海爾智家的長期堅定投入和豐富創(chuàng)新實踐，正在為全球企業(yè)提供極具參考價值的ESG發(fā)展路徑。