[釘科技觀察]  阿里巴巴再次踐行了該公司對于本地生活業(yè)務的重視。

近日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信,宣布了一系列的組織升級決定,其中一項就是將基于地理位置服務的三大業(yè)務高德、本地生活和飛豬,組成生活服務板塊。

資料顯示,阿里本地生活服務公司成立于2018年,由“餓了么”和“口碑”合并而成,其中,餓了么主要負責到家業(yè)務,口碑負責到店業(yè)務。該公司由阿里巴巴集團合伙人王磊出任總裁,并直接向張勇匯報。

此次組織升級后,本地生活將由阿里巴巴合伙人俞永福代表集團分管,向張勇匯報,李永和擔任本地生活公司CEO,與高德總裁劉振飛和飛豬總裁莊卓然向俞永福匯報。王磊卸任后將回集團另有任用。

釘科技觀察認為,阿里這次組織升級的目的,還是希望將旗下相關業(yè)務整合,對標美團。

今年5月,張勇曾公開表示,將繼續(xù)大力建設餓了么作為本地生活服務的入口心智,一方面繼續(xù)將阿里在消費領域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶,另一方面不斷增加餐飲服務和非餐飲服務的交叉滲透,提升用戶使用多種生活服務。

然而,餓了么被阿里收購的這三年,發(fā)展情況相比之前不算理想。

根據(jù)Trustdata發(fā)布的數(shù)據(jù),2018年一季度,餓了么交易額市場份額為35%,餓了么星選(百度外賣)為5%;而去年同期,餓了么交易額市場份額下降到26.9%,餓了么星選為4%。

對比來看,美團外賣市場份額從2018年一季度的54%增加到2020年一季度的67.3%。

進一步說,阿里巴巴如果想要讓餓了么、高德、飛豬等業(yè)務實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,從客觀條件上來說并不輕松,因為這幾大業(yè)務相對比較平行、內(nèi)容分散。

對比來看,美團基本由其創(chuàng)始人王興統(tǒng)一管理,業(yè)務一度整合發(fā)展。

俞永福有著豐富的整合經(jīng)驗,在他手下,高德日活用戶從不足千萬發(fā)展到過億,但成功能否復制很難說,可以看到,如果就優(yōu)酷的發(fā)展情況而言,對“阿里大文娛”的操刀還并不算成功。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務必注明來源“釘科技”。)