拼多多的一小步 黃崢的大格局
[釘科技述評] 7月1日,黃崢通過全員信《拼多多的一小步》,宣布不再擔(dān)任拼多多CEO一職,公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊接任。與卸任CEO同期披露出來的,還有黃崢在拼多多的股權(quán)變化。據(jù)拼多多最新披露的SEC文件顯示,黃崢持股比例從今年4月的43.3%降至最新的29.4%。這當(dāng)然是大事,但腹黑的解讀完全沒有必要。因為,雖然卸任了CEO,但黃崢依然是拼多多董事長;雖然股權(quán)比例有較大幅度下降,但黃崢的投票
原創(chuàng)
2020-07-02 10:56:57
來源:釘科技??
作者:魏琪

[釘科技述評] 7月1日,黃崢通過全員信《拼多多的一小步》,宣布不再擔(dān)任拼多多CEO一職,公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊接任。

與卸任CEO同期披露出來的,還有黃崢在拼多多的股權(quán)變化。據(jù)拼多多最新披露的SEC文件顯示,黃崢持股比例從今年4月的43.3%降至最新的29.4%。

這當(dāng)然是大事,但腹黑的解讀完全沒有必要。因為,雖然卸任了CEO,但黃崢依然是拼多多董事長;雖然股權(quán)比例有較大幅度下降,但黃崢的投票權(quán)依然在80%以上。也就是說,黃崢對于拼多多,依然有著牢固的掌控力。

那么,在拼多多發(fā)展勢頭迅猛、個人財富激增的時刻,黃崢為何做出這樣的重大選擇呢?

將CEO職位交棒給陳磊,說明黃崢要逐步脫離業(yè)務(wù)運(yùn)營一線。按照他本人的說法是,通過這次調(diào)整,希望逐步將更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事,而他自己轉(zhuǎn)而專注于公司中長期戰(zhàn)略的制定,以及公司治理結(jié)構(gòu)的研究和完善。

釘科技認(rèn)為,這意味著拼多多在業(yè)務(wù)層面已經(jīng)很穩(wěn)定了,不必黃崢親自盯在一線??纯磾?shù)據(jù)情況:拼多多2019年活躍用戶超6億,App Annie發(fā)布的2020年第一季度全球熱門應(yīng)用榜單顯示,拼多多MAU(月活躍用戶)已經(jīng)超過了淘寶,而用戶量、GMV和市值目前也都已超過了京東。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速成長,戰(zhàn)略制定、公司治理的能力與水平成為制約拼多多向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重要因素。因此,黃崢主動將CEO職務(wù)交棒給同樣是聯(lián)合創(chuàng)始人的陳磊,既可以保障拼多多業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定成長,又可以讓自己騰出更多時間和精力,專注于戰(zhàn)略制定和公司治理這兩個更高維度的事務(wù),確保拼多多在中長期都能夠良性發(fā)展。

其實,業(yè)務(wù)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定期的企業(yè),都會采取類似的措施。例如,在今日頭條、抖音確立了穩(wěn)定的市場地位之后,字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴也將字節(jié)跳動(中國)董事長和字節(jié)跳動(中國)CEO分別交給了張利東和張楠。雖然張一鳴仍是字節(jié)跳動CEO,但他的工作方向調(diào)整為:領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展,更專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考,包括全球化企業(yè)管理研究,企業(yè)社會責(zé)任,以及教育等新業(yè)務(wù)方向。此外,馬云將阿里巴巴CEO位置交給張勇、劉強(qiáng)東將京東CEO職務(wù)交給徐雷,也都是類似的考量。

與上述企業(yè)不同的是,拼多多發(fā)展的速度更快,這種具體業(yè)務(wù)工作交接棒的時間也更短。要知道,拼多多成立不過5年時間,而同樣發(fā)展很迅速的字節(jié)跳動在成立8年后才進(jìn)行的上述組織升級工作。

再看看黃崢股權(quán)減少的情況。一般來說,創(chuàng)始人很少主動如此大幅度減少自己的公司股權(quán),畢竟股權(quán)對應(yīng)的是大量的真金白銀。

釘科技注意到,此前不久福布斯實時富豪榜數(shù)據(jù)顯示,黃崢的財富值高達(dá)454億美元,甚至超越了馬云。而股權(quán)從今年4月的43.3%降至29.4%之后,理論上黃崢的財富減少了1000億元人民幣左右。

其實,無論是馬云、馬化騰還是黃崢,都不會在意這些財富排名。以黃崢來說,這次減少的股權(quán),除了將3.77%的股份劃轉(zhuǎn)給了天使投資人之外,還有兩個重要用途:

一是,投身公益慈善事業(yè)。成立“繁星慈善基金”,黃崢連同創(chuàng)始團(tuán)隊捐贈名下拼多多2.37%的股份,目的是推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

二是完善合伙人制度和投入基礎(chǔ)研究。黃崢拿出自己名下7.74%的拼多多股份,給到合伙人集體,用以完善合伙人制度。他表示,其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下,進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索;一部分可作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。

這體現(xiàn)了黃崢的大格局。投身公益慈善、推動基礎(chǔ)科學(xué)研究、完善合伙人制度,這些都與黃崢的個人利益不強(qiáng)相關(guān),甚至說他因此犧牲了很多個人利益,他想的做的是如何讓公司與整個社會發(fā)展的更好。這需要勇氣,更需要格局。

說到格局,就不能不提到此前黃崢寫給股東給的公開信。那封充滿哲學(xué)思維的公開信,充分體現(xiàn)了他的人生觀、世界觀、價值觀,其格局之大在商界十分罕見。如果認(rèn)真研讀過這份公開信,那么外界對如今黃崢的選擇就不會感到驚詫了。

思路決定出路,格局決定結(jié)局。拼多多的一小步,是黃崢大格局的體驗,而這種大格局是拼多多成功和持續(xù)成功的關(guān)鍵。 (釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)“)

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