[釘科技述評(píng)] 在OPPO Find X2 發(fā)布會(huì)上,OPPO副總裁、新興移動(dòng)終端事業(yè)部總裁劉波正式公開了OPPO的電視計(jì)劃。

不再遮遮掩掩,劉波大方透露:在家庭場(chǎng)景,OPPO將進(jìn)入智能電視行業(yè),而首款電視產(chǎn)品將在今年下半年正式發(fā)布,主打家庭娛樂中心的定位。

隨著OPPO電視計(jì)劃的公開露面,意味著中國(guó)三大手機(jī)廠商都將進(jìn)入電視市場(chǎng)。2013年,小米正式進(jìn)入電視行業(yè),雖然有爭(zhēng)議,但其2019年號(hào)稱已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)出貨量第一的品牌。2019年,華為和榮耀以智慧屏的形式,也進(jìn)入到電視這個(gè)新賽道。

華為、OPPO、小米,中國(guó)前三、全球前五的智能手機(jī)品牌,集體殺入電視市場(chǎng),這絕不是一個(gè)巧合。對(duì)于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說,也絕對(duì)不能等閑視之。

放眼全球來說,出色的手機(jī)企業(yè)基本都進(jìn)入了電視市場(chǎng),不僅上述國(guó)內(nèi)品牌如此,國(guó)外的三星、LG、索尼同樣如此。雖然蘋果還沒有推出電視硬件,但也已經(jīng)推出了Apple TV,而沒有推出TV硬件也曾是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的一大遺憾。

產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為,蘋果之所以沒有推出TV硬件,一大原因在于不同國(guó)家對(duì)于內(nèi)容的監(jiān)管政策不同,并且很多有線電視運(yùn)營(yíng)商處于分散割裂的狀態(tài),給電視的整體體驗(yàn)造成了干擾,這是蘋果難以接受的。但隨著OTT的盛行和電視功能的多元化,包括蘋果在內(nèi)的手機(jī)企業(yè),完全有能力打造出讓用戶滿意的電視產(chǎn)品。

當(dāng)然,手機(jī)企業(yè)介入電視市場(chǎng),還有5G、IoT、智能家居等技術(shù)浪潮的影響,與手機(jī)實(shí)現(xiàn)大小屏互動(dòng)有可能創(chuàng)造出新的智慧應(yīng)用場(chǎng)景,從而將手機(jī)企業(yè)的場(chǎng)景覆蓋能力延伸到家庭。

競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,有人入局,就一定會(huì)有人出局。道理很簡(jiǎn)單,電視市場(chǎng)容量是一定的,入局者如果足夠強(qiáng)勢(shì),就勢(shì)必會(huì)從傳統(tǒng)品牌口中奪食。

釘科技注意到,群智咨詢數(shù)據(jù)顯示,2016年-2019年,全球電視市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài),市場(chǎng)規(guī)模從2016年的2.38億臺(tái)發(fā)展為2019年的2.4億臺(tái)。而預(yù)計(jì)2020年,全球電視市場(chǎng)還將下行至2.36億臺(tái),同比下滑1.8%。

而從品牌來看,競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了一些顯性變化。最突出的品牌當(dāng)然是小米,其2019年出貨量已經(jīng)躍升為全球第六,國(guó)內(nèi)品牌中僅次于TCL、海信和創(chuàng)維,甚至比索尼、長(zhǎng)虹、康佳、夏普、海爾這些傳統(tǒng)巨頭都要多。

釘科技注意到,由于華為2019年剛剛?cè)刖?智慧屏的出貨量還在爬升當(dāng)中,因此目前還沒有對(duì)品牌格局產(chǎn)生太大的影響。但華為的技術(shù)和營(yíng)銷能力毋庸多言,以華為的“野心”,未來其出貨量的大幅提升是大概率事件。

對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)來說,小米沖擊已現(xiàn),華為沖擊即將到來,而OPPO的沖擊還將不期而至。按照OPPO的規(guī)劃,下半年將要發(fā)布首款電視產(chǎn)品,以O(shè)PPO成熟的線上線下營(yíng)銷體系,再加上OPPO關(guān)聯(lián)手機(jī)公司一加2019年在印度已經(jīng)發(fā)布了首款電視,供應(yīng)鏈打通后的OPPO勢(shì)必會(huì)在電視市場(chǎng)掀起一輪強(qiáng)勁攻勢(shì)。

局面很清晰,一場(chǎng)電視行業(yè)的洗牌大戰(zhàn)在所難免。價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)……丁少將認(rèn)為,與CRT時(shí)代和平板時(shí)代更多使用價(jià)格武器不同,新一輪的競(jìng)爭(zhēng)將是全方面、多維度的,品牌的長(zhǎng)板需要更長(zhǎng),但不能有非常明顯的短板。

華為和OPPO都具備打價(jià)格戰(zhàn)的能力,華為旗下的榮耀有可能率先出手,而早已習(xí)慣了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)且資金實(shí)力雄厚的OPPO在這方面也是游刃有余。再加上手機(jī)品牌在IoT生態(tài)能力的建設(shè)方面更加快速,手機(jī)、手表、手環(huán)、CPE、電視等終端可以相互加持拉動(dòng),這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)傳統(tǒng)電視品牌來說會(huì)形成非常大的沖擊。

而品牌方面,雖然傳統(tǒng)品牌在電視市場(chǎng)具有更高的認(rèn)知度,但毫無疑問是的,華為、OPPO這樣的品牌更活躍,科技感更強(qiáng),也更貼近年輕用戶,進(jìn)入電視市場(chǎng)不會(huì)有太強(qiáng)的違和感。

至于顯示技術(shù)和硬件制造方面,傳統(tǒng)品牌當(dāng)然有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。但要看到,在智能家居、智慧場(chǎng)景的打造方面,傳統(tǒng)電視品牌并沒有什么特殊的優(yōu)勢(shì),相反手機(jī)品牌更擅長(zhǎng)打造一些營(yíng)銷概念。

綜合來看,頭部電視品牌會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完成華麗蛻變,成為科技感、創(chuàng)新力、生態(tài)布局更強(qiáng)大的企業(yè),而那些還在吃老本、不作為的傳統(tǒng)品牌,則將成為頭部品牌和跨界對(duì)手的收割對(duì)象。

總之,一個(gè)判斷是,未來2-3年,電視市場(chǎng)的品牌集中度會(huì)進(jìn)一步提高,總體市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)太大波動(dòng),但品牌格局會(huì)有較大幅度的調(diào)整。只是,有些品牌還在自己的“舒適區(qū)”沉睡,恐怕拿榔頭敲也敲不醒了。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)