哈嘍,大家好,我是丁少!今天跟大家分享一個理論,叫做“沉沒成本”。

所謂的“沉沒成本”,是指那些已經(jīng)付出的、不可收回的支出,比如時間、金錢、資源等,因為不可回收,所以是“沉沒”狀態(tài)的。

“沉沒成本”,會經(jīng)常影響到人們的決策?，F(xiàn)實生活中,我們會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,那就是有的人、有的企業(yè),明知一個決策是錯誤的、是個坑,但還是會選擇“將錯就錯、一錯到底”。

比如,你不小心買了一雙不合腳的皮鞋,選擇繼續(xù)穿其實是一個錯誤的決策,因為這會磨壞你的腳、讓你受傷,但通常大概率你還是選擇繼續(xù)穿,因為如果不穿,買鞋的錢就成為了“沉沒成本”。類似的例子還有,家里的剩菜,哪怕會有吃壞肚子的風險,老爸老媽總是不舍得扔掉。

“沉沒成本”影響企業(yè)決策的案例也很多。比如,三星手機在中國市場比較頹,一個重要的原因在于,雖然三星的高端旗艦S系列的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品都非常好,但是中端市場的承接存在很大問題,本應(yīng)該走量的A系列始終干不過Ov榮耀小米的產(chǎn)品。

三星手機的高層其實也知道這個問題,不過從最新的三星S20系列的發(fā)布來看,三星還是繼續(xù)堆砌大量黑科技到高端旗艦上,而中端市場依然看不到有任何改善的可能。

高端S系列三星花了太多資源、精力去打造,如果轉(zhuǎn)而主推A系列,那么之前的投入很可能就變成了打水漂的“沉沒成本”,因此會“一條道走到黑”,繼續(xù)力捧S系列,而忽視A系列。

再舉一個生活中的例子,為什么在股市下跌的時候,很多人不選擇將股票賣掉呢?因為,繼續(xù)持有,他們會覺得等行情回暖時可以再賺回來,而清倉則意味著虧的錢變?yōu)榱恕俺翛]成本”,再也回不來了。但實際情況往往是,越不拋,虧的錢可能會越來越多。

所以,接下來的問題是,我們到底該如何面對“沉沒成本”呢?

簡單來說就是,在做一項決策時,要更多去評估未來的風險和收益,而不是留戀過去的成本,進而影響當下的選擇。

當然,最理想的情況是,不讓“沉沒成本”發(fā)生。比如,第一次,你就買到尺寸合適的鞋子,做數(shù)量合適的飯菜,買到高價值的股票……

然而,哪有完美無缺的人生,“沉沒成本”難免會發(fā)生,這時候,你就要做好分析和判斷:如果你追求長期舒適,那就果斷扔掉不合腳的鞋子;如果你追求身體健康,那就盡量不要吃剩菜剩飯;如果你判斷股市長期低迷,那就及時清倉止損,另做投資。

總之,讓過去的就成為過去,最重要的是,去追求和迎接一個更好的未來。

我是丁少,歡迎大家關(guān)注我,和我一起討論“企業(yè)決策”和“沉沒成本”的問題!