[釘科技述評]國美、蘇寧因相似的業(yè)務模式，一直被看作家電零售領域并駕齊驅的兩大巨頭。然而，隨著新的零售風潮涌起，彼時不分伯仲的兩家家電零售巨頭，如今的差距卻越拉越大。因此在過去一段時間內，國美積極的在業(yè)務、架構、門店等方面進行全面轉型，希望以此來填補差距。

雖然國美在轉型方面動作頗多，并且在IoT 、社交電商等領域積極布局，但從其財報上來看，國美所做的這些改變能否給其帶來積極的影響，還有待觀察。

新業(yè)務高速增長但止不住虧損

根據(jù)國美發(fā)布的2019年上半年業(yè)績顯示，國美零售整體的交易總額(GMV)與去年同期相比增長約1.80%，其中縣域店(自營店+新零售店)GMV增長約339%，美店GMV增長約123%，智能產品GMV增長約62%，家庭整體解決方案柜電一體化業(yè)務GMV增長約108%及服務GMV增長約32%。通過國美上半年度財報可以看出，其推動的轉型新業(yè)務都有著明顯的增長。

不過，新業(yè)務的急速增長，并沒有在營收上給國美帶來明顯的改變。比如，2019上半年國美收入343.3億元，去年同期為347.1億元。當然，此前一度攀升的虧損額，在今年上半年略有所收緩。財報顯示，2019上半年國美稅前虧損為5.46億元，2018年同期為虧損6.33億元。屬予母公司擁有者應占虧損錄得約3.80億元，比去年同期的虧損人民幣4.57億元收窄。

可以看出，國美的轉型發(fā)展取得了一些效果，在上半年來虧損也有一定程度的收窄，但整體來看處于轉型期的國美現(xiàn)階段仍無法止住虧損。

轉型能否成為國美的救命稻草

2018年，國美零售智慧化轉型，將“家·生活”整體解決方案作為切入口，從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務、百貨、金融等多個領域縱深，以此在業(yè)務多元上進行擴充。在家電整體市場遭遇增長的天花板，且市場份額進一步集中的趨勢下，國美多元化轉型的嘗試是分散風險、換道超車的有益嘗試，但目前來看，它經歷著轉型時的“陣痛”。轉型能否拯救國美呢？有待考量：

首先，轉型進程緩慢。在新零售的背景下，傳統(tǒng)家電零售商們也紛紛走上轉型的道路。然而對比來看，國美轉型的進程緩慢。

據(jù)了解，蘇寧在2018年一口氣開出3千多家的蘇寧小店，截至2018年12月31日蘇寧擁有自營門店8881家，蘇寧易購零售云加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家；而同期的國美新開門店僅為602家，并未披露這一年的閉店情況。然而即使不算上閉店數(shù)量，國美目前的門店數(shù)量僅超過2000家，其今年初表示在年底將門店開至2500家，然而這一門店數(shù)量仍少于2017年蘇寧易購擁有的自營門店數(shù)量。

可以看出，不論在轉型的速度上還是布局的廣度上國美還有欠缺，而過于緩慢的進程很可能會影響它轉型的結果。

其次，競爭對手愈發(fā)強勁。國美在轉型期間建立了各種業(yè)態(tài)店型和新零售店，同時還布局了社交電商和智能家居，希望通過三端合一，打造流量入口。國美的此番變動確實在一定程度上推動了轉型發(fā)展，但是在這些賽道中不僅他的老對手蘇寧，還有天貓、京東等一系列巨頭企業(yè)都在努力向前。

就目前來看，國美的轉型還沒有呈現(xiàn)出明顯的效果，同時其至今仍未擺脫“電器城”這個標簽，國美的全場景新零售轉型還任重而道遠。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處“釘科技”）