【藍科技】曉青

如果只把蘇寧并購家樂福中國看成是其發(fā)展線下業(yè)務的一部分，那說明對蘇寧的閱讀理解有一定的局限性。

實際上，蘇寧并購家樂福中國的戰(zhàn)略意義在于，這對蘇寧起到了拾遺補缺的作用。對蘇寧發(fā)力大快消業(yè)務具有得天獨厚的優(yōu)勢。我們可以大膽猜測，雙方交割完畢，蘇寧大快消業(yè)務將會有質的提升。這意味著未來的蘇寧，將會快速提升非家電以外的業(yè)務。

目前對于蘇寧而言，智慧零售下兩條腿有些長短不一。在家電業(yè)務占據榜首的蘇寧是其核心優(yōu)勢，相比而言快消業(yè)務弱于家電業(yè)務，這是存在的短板。一旦彌補短板以后，蘇寧則會進一步駛入快車道。

并購家樂福對蘇寧帶來四重利好

智慧零售之下，蘇寧線下實體店明顯發(fā)力。

2019年年初，蘇寧以近80億元并購萬達百貨下屬全部37家門店；6月底，蘇寧又以48億元拿下家樂福中國，并于近日通過反壟斷審查，即將步入實施階段。收購界的“扛把子”蘇寧在中國零售圈引起了不小的“地震”，這背后又透露出什么樣的信號？

先看看蘇寧看中了家樂福什么？作為曾經的外資商超巨頭，深耕中國市場24年的家樂福，在快消品領域有著深厚積累。截至2019年3月，家樂福中國在國內擁有約3000萬會員，開設210家大型綜合超市、24家便利店以及六大倉儲配送中心，門店總建筑面積超過400萬平米，覆蓋全國22個省份51個大中型城市，位居2018年中國超市連鎖百強第七名。

透過這些信息可以得出來的結論是，未來蘇寧大快消線上線下協同發(fā)力，主要體現在幾個方面：

一是對蘇寧大快消業(yè)務形成互補。對于零售商而言，掌握流量入口優(yōu)勢是基礎，與線上重營銷的流量經營方式不同，對于線下場景來說，門店優(yōu)勢的資源體現在地理位置、用戶基礎、消費習慣以及周邊社區(qū)消費者能夠形成粘性。蘇寧一旦激活家樂福的資源優(yōu)勢，對于補強線上線下大快消業(yè)務，進一步提升全場景營銷體驗會起到事半功倍的效果。家樂福中國有完善的大快消供應鏈優(yōu)勢，與蘇寧易購線上資源可以開成互補優(yōu)勢。

二是供應鏈體系提速。蘇寧智慧零售這盤棋，盤活的不僅僅是零售業(yè)態(tài)，更是對供應鏈進行了重構。目前，蘇寧的供應鏈、物流等都已經向社會化開放，而且取得不俗業(yè)績。并購家樂福中國以后，蘇寧的供應鏈優(yōu)勢會進一步顯現。目前家樂福中國全球采購已經與1425家中國供應商建立起了業(yè)務往來，分布于全國各省市。這有助于蘇寧進一步完善、拓展供應鏈體系。

三是線上線下流量有望持續(xù)增加。毫無疑問，蘇寧與家樂福中國并購案，對蘇寧具有深遠意義。一旦O2O業(yè)務更加成熟與完善，基于家樂福中國的用戶優(yōu)勢，有望增加蘇寧線上流量。而且蘇寧旗下現有業(yè)務，比如家電家居、紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市等業(yè)務，可以借家樂福中國網點優(yōu)勢向線下延伸。

四是蘇寧3公里生活圈有望被激活。目前，蘇寧小店的配送業(yè)務逐漸進入正軌。越來越多的居民選擇蘇寧小店線上下單，可以實體店自取，也可以等待配送。一旦家樂福中國未來也能形成輻射3公里生活的配送業(yè)務，這個市場的容量將會非常有潛力。

補足大快消短板蘇寧未來更加可期

數據顯示，2019 年上半年蘇寧實現線上平臺商品交易規(guī)模為1121.5 億元（含稅），同比增長 26.98%。其中自營商品銷售規(guī)模 796.95 億元（含稅），同比增長 25.6%；開放平臺商品交易規(guī)模 324.55 億元（含稅），同比增長 30.5%。

在有絕對優(yōu)勢的家電領域，中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心在北京聯合發(fā)布《2019年中國家電行業(yè)半年度報告》指出，2019年上半年中國家電市場零售額規(guī)模為4125億元。其中，蘇寧占比22.4%，領跑全渠道第一。京東份額占比為14.1%，位列第二位，與蘇寧相差8.3%。

在坐實家電行業(yè)頭把交椅的同時，蘇寧發(fā)力大快消是正確的路徑。如今的電商都從線上往線下走，蘇寧在線上實體店中有絕對的優(yōu)勢。今年以來先后并購的萬達百貨和家樂福中國，對于蘇寧線下實體店的發(fā)展更是有益的補充。

從蘇寧的發(fā)展路徑來看，家電3C已經成為無可逾越的絕對優(yōu)勢，但這些產品消費頻次相對較低。而家樂福中國作為大賣場，從牙膏、洗發(fā)水到泡面、奶茶，快消品類豐富，消費頻次高。

今年上半年開始，蘇寧在百貨快消領域布局了線上線下一體化的流量入口矩陣。尤其是家樂福中國業(yè)務整合之后進入正軌，完全會帶來新一波的流量行情。

數據顯示，去年，中國快消品消費總額同比增長5.2%，高于2017年的4.7%，增長穩(wěn)健。但并不是每個企業(yè)都能在零售領域分得一杯羹。由于競爭過于激烈，后進入者的機會并不多，反而是蘇寧既有線上渠道，又有線下實體店渠道這一形態(tài)的企業(yè)更有優(yōu)勢，真正做到線下全場景覆蓋，完善智慧零售的版圖。

我們可以大膽預想一下，整合家樂福中國完畢之后，蘇寧一定會對家樂福進行全面的數字化改造。這種改造是在蘇寧智慧零售這盤棋下，與其他業(yè)務線條統(tǒng)一，形成一個完整的閉環(huán)體系，而不能游離于蘇寧業(yè)務體系之外。

蘇寧的最終目標是要打造中國第一零售商。這個第一零售商的概念，不是單純以營業(yè)額衡量，而是看線上線下覆蓋的人群、服務的人群，以及是否真正做到了為消費者全方位服務。為消費者提供優(yōu)質、可持續(xù)的服務，這才是商業(yè)零售的真正本質。

如果全部以資本市場衡量一個企業(yè)對社會、對商業(yè)零售的貢獻，是不全面的。而是要看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度，對商業(yè)進程的推進等。

蘇寧整合家樂福中國，是智慧零售向縱深發(fā)展的具體體現，大快消業(yè)務或將有質的突破，也是智慧零售進入下半場的“新彈藥”。

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