[釘科技述評] 美團點評近期公布了其2019年第一季度的財報，從財報數(shù)據(jù)上來看，美團嘗試的“生鮮”業(yè)務還算理想。

財報顯示，新業(yè)務及其他分部的收入約達40億元，相較2018年同期的11億元增長達267.8%；交易金額約164億元，相較2018年同期的134億元增長約22.4%。同時，美團新業(yè)務及其他部分的總虧損呈現(xiàn)環(huán)比縮窄趨勢，截至2019年3月31日止的三個月，毛利率為負11.1%，環(huán)比改善12.2%。

然而，財報的“好看”并不能說明美團在生鮮電商的路已經(jīng)跑順。

據(jù)了解，美團試水生鮮電商的社區(qū)門店小象生鮮，關停了五家門店，目前僅保留北京剩余的兩家門店。同時，其近期上線的“美團買菜”業(yè)務，面臨著阿里盒馬等生鮮電商的較量，近期又迎來了自己的老對手餓了么。

入局者越來越多，美團會更加迫切的尋找到盈利模式：“買菜業(yè)務”僅上線4個月后它又宣布，為了進一步探索生鮮零售的機遇，其將要開展在社區(qū)經(jīng)營小型超市的試點計劃。據(jù)了解，目前美團在北京和上海一共開設了10家社區(qū)超市。

美團的多元嘗試或許可以讓其率先探索出更為成熟的盈利模式。不過，過多的布局也有可能會讓它具體的業(yè)務競爭力不足，無法形成“拳頭”，另外也加劇了自己的資金支出，這恐怕并不適合“持久戰(zhàn)”。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務必注明出處“釘科技”）