2019年初，蘇寧宣布成立快消集團(tuán)，作為新成立的家電、消費(fèi)電子等五大商品集團(tuán)之一，將融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進(jìn)一步集約，同時(shí)，還將重點(diǎn)負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、招商運(yùn)營(yíng)、促銷(xiāo)策劃等基礎(chǔ)商品經(jīng)營(yíng)，提升整體商品經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)度。今后，快消集團(tuán)將統(tǒng)籌管理線(xiàn)上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運(yùn)營(yíng)管理，集中采購(gòu)、招商和人力資源，加速快消品的供應(yīng)鏈融合。行業(yè)人士指出，這是蘇寧為了更好的推進(jìn)精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)的重要舉措，也是蘇寧大快消再加碼2019快消市場(chǎng)的重要一步。

（圖：2018年12月，蘇鮮生廣州店開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東指出，零售的核心能力是商品供應(yīng)鏈的整合能力。而快消集團(tuán)的成立，正是為了利用快消品雙線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)洽談工廠(chǎng)政策提升，規(guī)劃線(xiàn)上線(xiàn)下渠道差異化產(chǎn)品，同步規(guī)劃雙線(xiàn)聯(lián)動(dòng)的品牌市場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的深度融合。

以目前蘇寧小店和線(xiàn)上超市在售的農(nóng)產(chǎn)品為例。眼下，隨著小店的鋪開(kāi)，蘇寧超市進(jìn)入線(xiàn)上線(xiàn)下融合提速的階段。農(nóng)產(chǎn)品在超市體系占比會(huì)越來(lái)越高。而屬地化農(nóng)產(chǎn)品受地域限制，難以量產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化。眾所周知，超市盈利的關(guān)鍵在于提高品牌溢價(jià)、控制損耗、降低物流成本。因此，通過(guò)成立快消集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上蘇寧超市，線(xiàn)下蘇鮮生、蘇寧小店的供應(yīng)鏈整合，形成以區(qū)域前置倉(cāng)為共享生鮮的物流平臺(tái)，建立起超市體系多渠道融合、本地化網(wǎng)購(gòu)、社群化品牌營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)特色，才能真正的讓智慧快消全面賦能供應(yīng)商，提升利潤(rùn)。

2018年初，蘇寧成立大快消事業(yè)群，整合蘇寧線(xiàn)上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)，以“集團(tuán)軍”的規(guī)模進(jìn)軍大快消市場(chǎng)。蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)到任蘇寧大快消負(fù)責(zé)人，并于同年3月首次對(duì)外發(fā)布蘇寧易購(gòu)“智慧快消”戰(zhàn)略布局。2018年，蘇寧小店、蘇寧拼購(gòu)等業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起，大快消成為蘇寧除家電、消費(fèi)電子之外又一強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)。而本次快消集團(tuán)的成立，被業(yè)界看作是2018年初的升級(jí)版本。今后，蘇寧快消集團(tuán)將釋放怎樣的能量？令人期待。